Tích hợp trưởng mô hình thành năng lực ( CMMI ) là một định giá chương trình và đào tạo cải tiến trình độ. Được quản lý bởi Viện CMMI , một công ty con của ISACA , nó được phát triển tại Đại học Carnegie Mellon(CMU). Nó được yêu cầu bởi nhiều hợp đồng của phủ Hoa Kỳ, đặc biệt là trong phần mềm phát triển . CMU tuyên bố CMMI có thể được sử dụng để hướng dẫn cải tiến quy trình trong một dự án, bộ phận hoặc toàn bộ chức năng. CMMI xác định trưởng cấp độ thành sau cho những quy trình: Ban đầu, Được quản lý, Xác định, Được quản lý theo định lượng và Tối ưu hóa.Phiên bản 2.0 được xuất bản vào năm 2018 (Phiên bản 1.3 được xuất bản vào năm 2010, và là mô hình tham chiếu cho thông tin còn lại trong bài viết này wiki). CMMI được CMU đăng ký tại Văn phòng Sáng chế và Nhãn hiệu Hoa Kỳ.
Tổng quan
Đặc điểm của những cấp độ.
Bạn đang đọc: CMMI là gì vậy? Tích hợp trưởng mô hình thành năng lực ( CMMI )
CMMI là gì vậy? Tích hợp trưởng mô hình thành năng lực ( CMMI )
Ban đầu CMMI xử lý ba nghành nghề dịch vụ chăm sóc :
Sản phẩm và dịch vụ phát triển – CMMI for Development (CMMI-DEV),Thiết lập, dịch vụ quản lý, – CMMI cho Dịch vụ (CMMI-SVC) vàMua lại sản phẩm và dịch vụ – CMMI để mua lại (CMMI-ACQ).
Trong phiên bản 2.0, ba khu vực này ( trước kia có một quy mô riêng, mỗi khu vực ) được hợp nhất thành một quy mô duy nhất . CMMI được tăng trưởng bởi một nhóm từ công nghiệp, phủ chính và Phần mềm kỹ thuật viện ( SEI ) tại CMU. CMMI Model phân phối hướng dẫn để tăng trưởng hoặc nâng cấp cải tiến những tiến trình cung ứng những tiềm năng kinh doanh thương mại của tổ chức triển khai. CMMI quy mô cũng hoàn toàn có thể được sử dụng như một khổ để nhìn nhận quy trình triển khai xong của tổ chức triển khai. Đến tháng 1 năm 2013, CMMI hàng loạt được chuyển từ SEI sang Viện CMMI, một tổ chức triển khai mới được xây dựng tại Carnegie Mellon.
Lịch sử
CMMI được tăng trưởng bởi dự án Bất Động Sản CMMI nhằm mục đích mục tiêu cải tổ năng lực sử dụng của những quy mô trưởng thành bằng phương pháp tích hợp nhiều quy mô khác nhau vào một khổ. Project gồm có những thành viên của công ty, lớp phủ chính và Viện Kỹ thuật Phần mềm Carnegie Mellon ( SEI ). Các nhà hỗ trợ vốn chính gồm có Văn phòng Bộ trưởng Quốc phòng ( OSD ) và Thương Hội Công nghiệp Quốc phòng . CMMI là thừa kế của quy mô tăng trưởng năng lượng ( CMM ) hoặc ứng dụng CMM. CMM được tăng trưởng từ năm 1987 đến năm 1997. Năm 2002, phiên bản 1.1 được phát hành, phiên bản 1.2 tiếp theo vào tháng 8 năm 2006 và phiên bản 1.3 vào tháng 11 năm 2010. Một số biến hóa lớn trong CMMI V1. 3 is tư vấn for the fast software development, nâng cấp cải tiến so với những hoạt động giải trí có độ chín cao và link của đại diện thay mặt ( theo quá trình và liên tục ). Theo Viện Kỹ thuật Phần mềm ( SEI, 2008 ), CMMI help “ tích hợp những tính năng riêng không liên quan gì đến nhau theo mạng lưới hệ thống tiếp thị quảng cáo, thiết lập những tiềm năng và ưu tiên nâng cấp cải tiến quy trình tiến độ, cung ứng hướng dẫn cho những chất quy định lượng và cung ứng một điểm chiếu để nhìn nhận những hiện tại. ” [ số 8 ] Vào tháng 3 năm năm nay, Viện CMMI đã được ISACA mua lại .
CMMI chủ đề
Đại diện
Trong CMMI phiên bản 1.3 sống sót ở hai dạng : liên tục và theo quy trình tiến độ. Fptshop. com.vn liên tục được phong cách thiết kế để cho phép người sử dụng tập trung chuyên sâu vào những công cụ hoàn toàn có thể được coi là quan trọng so với những tiềm năng kinh doanh thương mại của tổ chức triển khai hoặc những quy trình mà tổ chức triển khai được ấn định ro cao rủi ro đáng tiếc mức độ. Biểu diễn theo tiến trình được phong cách thiết kế để phân phối một tiêu chuẩn nâng cấp cải tiến dây và hoàn toàn có thể sử dụng cơ sở để so sánh với trưởng thành của những dự án Bất Động Sản và tổ chức triển khai khác nhau. Biểu diễn theo quá trình cũng cấp cho việc quy đổi thuận tiện từ SW-CMM sang CMMI. Trong phiên bản 2.0, đại diện thay mặt phân tách ở trên đã bị hủy bỏ và hiện chỉ có một quy mô cố định và thắt chặt .
Mô hình khung ( v1. 3 )
Thêm thông tin : Xử lý khu vực ( CMMI ) Tùy thuộc vào những nghành nghề dịch vụ chăm sóc ( mua lại, dịch vụ, tăng trưởng ) được sử dụng, những nghành nghề dịch vụ mà nó tiềm ẩn sẽ khác nhau. Các nghành nghề dịch vụ là những nghành sẽ được quá trình của tổ chức triển khai bao trùm. Bảng dưới đây liệt kê list bảy nghành nghề dịch vụ pháp luật CMMI cốt lõi hiện hữu cho tổng thể những nghành CMMI chăm sóc trong phiên bản 1.3 .
Các lĩnh vực cốt lõi của tích hợp mô hình trưởng thành năng lực (CMMI)
Viết tắt Quy trình khu vực Thể loại Main Level to
XE HƠI Phân tích và giải quyết nhân quả Ủng hộ 5
CM Cấu hình quản lý Ủng hộ 2
DAR Phân tích và giải quyết định Ủng hộ 3
IPM Tích hợp dự án quản lý Project Management 3
MA Đo lường và phân tích Ủng hộ 2
OPD Tổ chức định nghĩa Manager 3
OPF Tổ chức trọng tâm quy trình Manager 3
OPM Tổ chức hiệu suất quản lý Manager 5
OPP Chức năng quy tắc hiệu suất Manager 4
OT Đào tạo tổ chức Manager 3
PMC Giám sát và Kiểm soát dự án Project Management 2
PP Lập dự án Project Management 2
PPQA Bảo đảm chất lượng sản phẩm và quy trình Ủng hộ 2
QPM Lượng dự án quản lý Project Management 4
REQM Yêu cầu quản lý Project Management 2
RSKM Ro rủi ro quản lý Project Management 3
SAM Nhà cung cấp thỏa thuận quản lý Ủng hộ 2
Hạn chế mức độ cho những dịch vụ
Các nghành nghề dịch vụ dưới đây và mức độ trưởng thành của chúng được liệt kê cho CMMI quy mô cho dịch vụ :
Trưởng cấp độ thành 2 – Được quản lý
CM – Cấu hình quản lýMA – Đo lường và Phân tíchPPQA – Quy trình và Bảo đảm chất lượngREQM – Yêu cầu quản lýSAM – Nhà cung cấp thỏa thuận quản lýSD – Dịch vụ cung cấpWMC – Giám sát và Kiểm soát công việcWP – plan plan
Trưởng cấp độ thành 3 – Định nghĩa
CAM – Năng lực quản lý và sử dụngDAR – Phân tích và giải quyết địnhIRP – Giải quyết và Phòng sự cốIWM – Tích hợp công việc quản lýOPD – Định nghĩa tổ chức quy tắcOPF – Trọng tâm Quy trình Tổ chức …OT – Đào tạo về tổ chứcRSKM – Ro ManagementSCON – Liên tục dịch vụSSD – Dịch vụ hệ thống phát triểnSST – Chuyển đổi dịch vụ hệ thốngSTSM – Chiến lược dịch vụ quản lý
Trưởng cấp thành 4 – Được quản lý định lượng
OPP – Tổ chức quy tắc hiệu suấtQWM – Định lượng công việc quản lý
Trưởng cấp độ thành 5 – Tối ưu hóa
CAR – Phân tích và giải quyết nhân quả.OPM – Quản lý hiệu suất Tổ chức.
Mô hình ( v1. 3 )
Các giải pháp hay nhất của CMMI được xuất bản trong những tài liệu được gọi là quy mô, mỗi chủ đề tài liệu được update đến một nghành nghề dịch vụ chăm sóc khác nhau. Phiên bản 1.3 cung ứng những quy mô cho ba nghành nghề dịch vụ chăm sóc : tăng trưởng, mua lại và dịch vụ .
CMMI for Development ( CMMI-DEV ), v1.3 được phát hành vào tháng 11 năm 2010. Nó giải quyết những công việc phát triển sản phẩm và dịch vụ.CMMI for Acquisition ( CMMI-ACQ ), v1.3 được phát hành vào tháng 11 năm 2010. Nó đề cập đến những chuỗi quản lý cung cấp ứng dụng, mua lại và cho thuê bên ngoài trong phủ chính và công nghiệp.CMMI cho Dịch vụ ( CMMI-SVC ), v1.3 được phát hành vào tháng 11 năm 2010. Nó đề cập đến hướng dẫn cung cấp dịch vụ trong một tổ chức và cho bên ngoài hàng hóa.
Mô hình ( v2. 0 )
Trong phiên bản 2.0 DEV, ACQ và SVC đã được hợp nhất thành một quy mô duy nhất trong mỗi khu vực tiến trình hoàn toàn có thể có một công cụ tham chiếu hoàn toàn có thể đến một hoặc nhiều trong ba góc nhìn. Cố gắng theo kịp ngành học, quy mô cũng có ràng buộc tham chiếu đến những góc nhìn nhanh gọn trong một số ít nghành . Một số chính độc lạ giữa những quy mô v1. 3 và v2. 0 được đưa ra dưới đây ; This is not a full list .
“Khu vực Quy trình” đã được thay thế bằng “Khu vực Thực hành (PA)”. Thứ hai được sắp xếp theo cấp độ, không phải là “Mục tiêu có thể”.Mỗi khu bảo vệ bao gồm một phần “lõi lõi” [tức là chung mô tả và không có thuật ngữ] và “ngữ cảnh thể” [tức là mô tả từ điểm quan trọng của phần Agile / Scrum, phát triển, dịch vụ, vv].Vì tất cả những thông tin bắt buộc phải tuân theo, phần “Dự kiến” đã bị xóa.“Chung thực hành” đã được đưa vào một lĩnh vực mới được gọi là “Cơ sở hạ tầng thực hiện và quản lý”, trong khi “Thực hiện công cụ thể” đã bị loại bỏ.Click vào an toàn để thực hiện PA và những điều này được thực hiện liên tục cho đến khi chúng trở thành một “thói quen”.Tất cả những trưởng cấp độ đều thành tập trung vào từ khóa “hiệu suất”.Hai and year PA option from the item “An Toàn” và “Bảo mật” đã được đưa vào.PCMM những khu vực đã được hợp nhất.
Thẩm định
Một tổ chức không thể được chứng nhận trong CMMI; That into that, an the Organization was verify . Tùy thuộc vào định dạng định dạng, tổ chức có thể được đánh giá mức độ trưởng thành (1–5) hoặc hồ sơ thành tích năng lực.
Nhiều tổ chức triển khai được tìm thấy giá trị trong tiến trình đo lường và thống kê của họ bằng phương pháp nhìn nhận tiến trình. The normal verify is the process as a or many reason after :
Để xác định mức độ tốt của những tổ chức quy trình so với những phương pháp hay nhất của CMMI và xác định những lĩnh vực có thể cải tiếnTo message to client and house supply external to level of the best of the process of the groups so với những phương pháp hay nhất của CMMITo đáp lại đồng yêu cầu của một hoặc nhiều khách hàng
Đánh giá những tổ chức triển khai sử dụng CMMI quy mô [ 11 ] phải tuân theo những nhu yếu được xác lập trong tài liệu Yêu cầu nhìn nhận so với CMMI ( ARC ). Có ba loại nhìn nhận, A, B và C, tập trung chuyên sâu vào việc xác lập những thời cơ nâng cấp cải tiến và so sánh những quy trình tiến độ của tổ chức triển khai với những giải pháp hay nhất của CMMI. This number is, verify the type A is the main precision and is verify the only only can can to the sort of the level level. Thẩm định nhóm sử dụng CMMI quy mô và giải pháp nhìn nhận tuân theo ARC để xu thế nhìn nhận của họ về tổ chức triển khai và báo cáo giải trình Tóm lại của họ. Sau đó, tác dụng nhìn nhận hoàn toàn có thể được sử dụng ( ví dụ, bởi một nhóm quy trình ) để thiết lập kế hoạch nâng cấp cải tiến cho tổ chức triển khai . Các tiêu chuẩn CMMI Thẩm định Method for too trình cải tổ ( SCAMPI ) as a chiêu thức đánh giá và thẩm định cung ứng all requests ARC. [ 12 ] SCAMPI đánh giá và thẩm định hiệu quả hoàn toàn có thể được công bố ( nếu tổ chức triển khai được đánh giá và thẩm định chấp thuận đồng ý ) trên trang web CMMI của SEI : SCAMPI hiệu quả thẩm định và đánh giá đã được công bố. SCAMPI cũng tương hỗ việc thực thi ISO / IEC 15504, còn được gọi là SPICE ( Phần mềm nâng cấp cải tiến quá trình và xác lập năng lực ), nhìn nhận, vv This is next to the end of the EPG and PATs are trainings in CMMI, nhìn nhận không chính thức ( SCAMPI C ) được triển khai và những nghành nghề dịch vụ lao lý được ưu tiên nâng cấp cải tiến. Các giải pháp tiếp cận tân tiến hơn, tương quan đến việc tiến hành những trường tuân thủ CMMI có sẵn trên thị trường, hoàn toàn có thể giảm đáng kể thời hạn để đạt được sự tuân thủ. SEI đã duy trì số liệu thống kê về “ thời hạn để tăng ” cho những tổ chức triển khai vận dụng CMM ứng dụng trước đó cũng như CMMI. [ 13 ] Những thống kê này chỉ ra rằng, kể từ năm 1987, thời hạn trung bình để chuyển từ Cấp độ 1 lên Cấp độ 2 là 23 tháng, và từ Cấp độ 2 lên Cấp độ 3 là thêm 20 tháng. Từ khi phát hành CMMI, thời hạn trung bình để chuyển từ Cấp độ 1 lên Cấp độ 2 là 5 tháng, với hoạt động trung bình lên Cấp độ 3 là 21 tháng nữa. This system number are updated and export 6 months in a leader of profile . Phương pháp luận về ứng dụng pháp luật của Phần mềm Kỹ thuật ( SEI ) và việc sử dụng CMMI quy mô hoàn toàn có thể được sử dụng để nâng Lever trưởng thành. Một loại sản phẩm mới được gọi là Phương pháp Cải tiến Tăng tốc [ 14 ] ( AIM ) phối hợp sử dụng CMMI và TSP. [ 15 ]
Bảo mật
To decanto lo ngại về người sử dụng bảo mật, không có chính thức bảo mật hai hướng dẫn. Xem xét Trường hợp nội dung Bảo mật trong CMMI cho Dịch vụ có một lĩnh vực quy trình, Quản lý Bảo mật. Bảo mật theo thiết kế với CMMI for Development, Phiên bản 1.3 cónhững khu vực quy định sau:
OPSD – The Standard of the Organization for an toàn phát triểnSMP – An toàn quản lý trong dự ánSRTS – Yêu cầu bảo mật và giải pháp kỹ thuậtSVV – Xác minh và Xác thực bảo mật
Mặc dù họ không ảnh hưởng tác động đến mức độ trưởng thành hoặc năng lượng, những nghành quy trình này hoàn toàn có thể được báo cáo giải trình trong thẩm định và đánh giá tác dụng. [ 17 ]
Ứng dụng
SEI do an dat nen an for know 60 tổ chức đo lường sự gia tăng hiệu suất trong những hạng mục chi phí, lịch trình, năng lượng, chất lượng và sự hài lòng của khách hàng. [18] Mức tăng trung bình về hiệu suất thay đổi giữa 14% (sự hài lòng của khách hàng) và 62% (suất). However, mô hình CMMI chủ yếu mentioned those quy trình nào should be done and do not too much for how to our be done. This results are not secure that CMMI áp dụng công việc sẽ tăng hiệu suất trong mọi tổ chức. Một công ty nhỏ với ít nguồn có thể ít được hưởng lợi từ CMMI; this view mode is support by profile too major to (page 10).Trong số nhỏ tổ chức (
Turner và Jain ( 2002 ) cho rằng mặc dầu rõ ràng là có sự độc lạ lớn giữa CMMI và tăng trưởng ứng dụng nhanh, nhưng cả hai phương pháp tiếp cận đều có nhiều điểm chung. Họ tin rằng không có phương pháp nào là ‘ đúng đắn ’ để tăng trưởng ứng dụng, nhưng có những đoạn trong dự án Bất Động Sản mà một trong hai phương pháp sẽ tương thích hơn. Chúng ta hãy xuất ra đề tài, phối hợp những đoạn khác nhau của những giải pháp thành một chiêu thức lai mới. Sutherland and tập sự. ( 2007 ) định nghĩa sự tích hợp giữa Scrum và CMMI mang lại ứng dụng thích hợp và năng lực Dự kiến cao hơn với một trong hai. [ 19 ] David J. Anderson ( 2005 ) đưa ra lời khuyên về phương pháp diễn xuất CMMI theo phương pháp nhanh gọn. [ 20 ] CMMI Lộ trình, [ 21 ] is a direct direct directories to the items to select và tiến hành những nghành nghề dịch vụ link từ CMMI-DEV quy mô, hoàn toàn có thể phân phối hướng dẫn và tập trung chuyên sâu cho CMMI vận dụng hiệu suất cao. Có 1 số ít CMMI lộ trình cho liên tục đại diện thay mặt, mỗi lộ trình đều có một tiến trình nâng cấp cải tiến tiềm năng. Các ví dụ là Lộ trình dự án Bất Động Sản CMMI, [ 22 ] Lộ trình và mẫu sản phẩm CMMI [ 23 ] và Lộ trình giám sát và CMMI quy trình tiến độ. [ 24 ] Các chương trình này phối hợp những điểm mạnh của toàn bộ những biểu thức định dạng theo quy trình tiến độ và liên tục . Sự phối hợp của kỹ thuật quản trị dự án Bất Động Sản quản trị giá trị kiếm được ( EVM ) với CMMI đã được diễn đạt ( Solomon, 2002 ). To end of use CMMI analog, Lập trình bảo mật thông tin ( XP ), một ứng dụng kỹ thuật chiêu thức, đã được nhìn nhận với CMM / CMMI ( Nawrocki và tập sự, 2002 ). Ví dụ, giải pháp quản trị nhu yếu XP, dựa trên tiếp xúc bằng miệng, được nhìn nhận là không tuân theo CMMI .
CMMI có thể được đánh giá bằng hai phương pháp tiếp cận khác nhau: theo giai đoạn và liên tục. Cách tiếp cận theo giai đoạn tái thẩm định kết quả là một trong trưởng cấp độ năm . Liên kết tiếp cận mang lại một trong bốn năng lực. Sự khác biệt trong phương pháp tiếp cận này chỉ được cảm nhận trong quá trình thẩm định; the best works is the same same to the results of the same process process.
Reference Document
^
“Hệ thống tìm kiếm Hiệu điện tử (TESS)” . tmsearch.uspto.gov .
^ Move to :a b c d
Sally Godfrey ( 2008 ) [ software.gsfc.nasa.gov/docs/What%20is%20CMMI.ppt CMMI là gì ? ]. Bài thuyết trình của NASA. Truy cập ngày 8 tháng 12 năm 2008 .
^
“ Viện CMMI – Nhà ” .
^
“CMMI V1.3: Tính tổng” . Ben Linders . Ngày 10 tháng 1 năm 2011.
^
“CMMI V1.3: Agile” . Ben Linders . 20 tháng 11 năm 2010.
^
“CMMI V1.3 đã phát hành: High Maturity Clarified” . Ben Linders . Ngày 2 tháng 11 năm 2010.
^
“CMMI V1.3: Triển khai CMMI” . Ben Linders . Ngày 16 tháng 11 năm 2010.
^
Tổng quan về CMMI. Phần mềm Kỹ thuật Viện. Truy cập ngày 16 tháng 2 năm 2011 .
^
https : / / www.cmmiins Girl. com / cmmi / model-viewer / appendices / a
^
“CMMI V1.3 vùng xử lý” . Ben Linders .
^
Để biết tác dụng kiểm tra CMMI được công bố mới nhất, hãy xem trang Web SEI Lưu trữ ngày 6 tháng 2 năm 2007 tạiWayback Machine .
^
“Phương pháp đánh giá CMMI tiêu chuẩn để cải tiến quy trình (SCAMPISM) A, Phiên bản 1.2: Phương pháp định nghĩa tài liệu” . CMU / SEI-2006-HB-002 . Phần mềm Kỹ thuật Viện. Năm 2006 .
^
“ Hồ sơ trưởng thành quá trình ” .
^
“SEI viện kỹ thuật số” . resource.sei.cmu.edu .
^
“Tổng quan về TSP” . resource.sei.cmu.edu .
^
Eileer Forrester và Kieran Doyle. Xem xét Trường hợp Nội dung Bảo mật trong CMMI cho Dịch Vụ Thương Mại ( tháng 10 năm 2010 )
^
Siemens AG Corporate Technology. Bảo mật theo thiết kế với CMMI for Development, Phiên bản 1.3 , (tháng 5 năm 2013)
^
“ Kết quả CMMI hiệu suất của CMMI ” .
^
http://jeffsutherland.com/scrum/SutherlandScrumCMMIHICSSPID498889.pdf
^
Anderson, DJ (ngày 20 tháng 7 năm 2005). “Kéo dài nhanh nhẹn để phù hợp với CMMI độ 3 – câu chuyện tạo MSF để cải tiến trình CMMI / spl reg / tại tập đoàn Microsoft”. Hội nghị Phát triển Agile (ADC’05) . trang 193–201. doi : 10.1109 / ADC.2005.42 . ISBN 0-7695-2487-7. S2CID 5675994 – qua IEEE Xplore.
^
“CMMI Lộ trình” . resource.sei.cmu.edu .
^
“CMMI V1.3: CMMI Lộ trình dự án” . Ben Linders . Ngày 7 tháng 12 năm 2010.
^
“CMMI V1.3: Các lộ trình sản xuất và CMMI sản phẩm” . Ben Linders . Ngày 14 tháng 12 năm 2010.
^
“CMMI V1.3: Lộ trình đo lường và CMMI xử lý” . Ben Linders . 28 tháng 12 năm 2010.
nguồn
SEI report
“CMMI để phát triển, phiên bản 1.3” . CMMI-DEV (Phiên bản 1.3, tháng 11 năm 2010) . Viện Phần mềm Kỹ thuật Đại học Carnegie Mellon. Năm 2010.“CMMI to buy again, version 1.3” ( PDF ) . CMMI-ACQ (Phiên bản 1.3, tháng 11 năm 2010) . Viện Phần mềm Kỹ thuật Đại học Carnegie Mellon. Năm 2010.“CMMI cho Dịch vụ, Phiên bản 1.3” . CMMI-SVC (Phiên bản 1.3, tháng 11 năm 2010) . Viện Phần mềm Kỹ thuật Đại học Carnegie Mellon. Năm 2010.“Hồ sơ trưởng thành quá trình (Bản phát hành hiện tại và quá trình)” . CMMI cho kết quả phát triển SCAMPI Class A Thẩm . Phần mềm Kỹ thuật Viện.“Yêu cầu thẩm định đối với CMMI, Phiên bản 1.2 (ARC, V1.2)” ( PDF ) . Viện Phần mềm Kỹ thuật Đại học Carnegie Mellon. Năm 2006 .“Phương pháp đánh giá CMMI Chuẩn để cải tiến quy trình (SCAMPI) A Version 1.2: Tài liệu Định nghĩa Phương pháp” ( doc ) . Viện Phần mềm Kỹ thuật Đại học Carnegie Mellon. Năm 2006.CMMI Guidebook Acquirer Team (2007). “Hiểu và tận dụng Nỗ lực CMMI của Nhà cung cấp: Sách hướng dẫn cho Người mua” . CMU / SEI-2007-TR-004 . Phần mềm Kỹ thuật Viện.
Trang web SEI
“Trung tâm CMMI Thông tin Phiên bản 1.3” . Phần mềm Kỹ thuật Viện. 2011.“SEI đối tác list” . Phần mềm Kỹ thuật Viện .“Chính thức thông báo về Tối ưu hóa là CMMI-L3 và được công bố trên trang web của SEI” . Phần mềm Kỹ thuật Viện. Bản gốc lưu trữ ngày 25 tháng 7 năm 2011 .SCAMPI thẩm định kết quả . SEI list hoàn chỉnh về SCAMPI thẩm định kết quả đã được công bố.