Hướng dẫn cách tính lương 3P và làm bảng lương 3P chuẩn trong năm 2021

1. Lương 3P và các thành phần chính 

Hệ thống lương 3P là chiêu thức trả lương được vận dụng trong những Doanh nghiệp tân tiến, nhằm mục đích mục tiêu tạo một mức lương tương thích với năng lượng thao tác của nhân viên cấp dưới. Đây là mạng lưới hệ thống thiết kế xây dựng sao cho phần thu nhập cá thể phản ảnh được 3 yếu tố : ( P1 ) Position – Vị trí, ( P2 ) Person – năng lượng cá thể, ( P3 ) Performance – Kết quả việc làm triển khai xong .

Bạn đang đọc: Hướng dẫn cách tính lương 3P và làm bảng lương 3P chuẩn trong năm 2021

Bạn đang đọc: Hướng dẫn cách tính lương 3P và làm bảng lương 3P chuẩn trong năm 2021

Khác với chiêu thức trả lương truyền thống cuội nguồn : quá chú trọng đến bằng cấp hoặc thâm niên, không phân biệt được năng lượng triển khai việc làm và góp phần của cá thể vào hiện thực hóa tiềm năng doanh nghiệp, cách tính thu nhập theo lương 3P sẽ tạo ra sự công minh nội bộ trong mạng lưới hệ thống lương thưởng của công ty, loại trừ bớt những yếu tố cảm tính hay thiên vị cá thể, đồng thời cũng tạo động lực để người lao động thao tác hiệu suất cao hơn, đạt thành tích tốt hơn để có thu nhập cao hơn . Tuy nhiên, trong trong thực tiễn, không phải doanh nghiệp nào cũng vận dụng mạng lưới hệ thống lương 3P một cách thuận tiện thậm chí còn còn cảm thấy khó khăn vất vả, lúng túng và không ổn định. 3P sẽ là công cụ khá tốt với những công ty đã có mạng lưới hệ thống quản trị chuyên nghiệp, được tổ chức triển khai, quản lý và vận hành bởi những nhà quản trị chuyên nghiệp, nhìn nhận tác dụng thao tác của nhân viên cấp dưới dựa trên dữ kiện số liệu. Đặc biệt là so với doanh nghiệp mới xây dựng, đang trong quy trình tuyển dụng, sắp xếp nhân sự, nếu đưa phương pháp trả lương theo quy mô 3P ngay từ đầu sẽ rất thuận tiện và phát huy công dụng nhiều hơn .

2. Quy trình ứng dụng trả lương 3P

Sau đây là tiến trình ứng dụng trả lương 3P hoàn toàn có thể vận dụng với những Doanh nghiệp tại Nước Ta .

Bước 1: Tiêu chuẩn hóa các chức danh công việc.

Xác định chuỗi giá trị của doanh nghiệp .

Xây dựng mạng lưới hệ thống tiêu chuẩn mạng lưới hệ thống sơ đồ nhân sự, những phòng ban .

Xác định mạng lưới hệ thống chức vụ và diễn đạt việc làm trên cơ sở phân chia chức vụ của Doanh nghiệp .

Bước 2: Tiêu chuẩn hóa các mô tử và tiêu chuẩn công việc.

Tiêu chuẩn hóa diễn đạt việc làm :

Xây dựng bảng diễn đạt việc làm

Xác định những yếu tố để nhìn nhận vị trí việc làm

Đánh giá việc làm

Tổng hợp bảng nhìn nhận của mỗi vị trí

Tiêu chuẩn hóa tiêu chuẩn việc làm :

Xây dựng mạng lưới hệ thống tiêu chuẩn / mức mong đợi việc làm cho từng vị trí

Đánh giá năng lượng trong thực tiễn của những nhân viên cấp dưới

Tổng hợp năng lượng

Bước 3: Xây dựng thang bảng lương theo vị trí và năng lực của nhân viên.

Bước 2 chính là cơ sở để thiết kế xây dựng bước 3 .

Xây dựng bảng lương theo từng vị trí .

Tổng hợp và tính lương .

Bước 4: Xây dựng hệ thống bảng lương cho các vị trí (lương cơ bản, lương thưởng,…)

Xác định tiềm năng kế hoạch của Doanh nghiệp .

Xác định những yếu tố chính dẫn đến thành công xuất sắc và đạt những tiềm năng đã đề ra .

Xây dựng mạng lưới hệ thống KPI cho những Lever tổ chức triển khai .

Áp dụng KPI cho những bộ phận, phòng ban .

Xây dựng mạng lưới hệ thống bảng lương, thưởng, phạt … theo hiệu suất thao tác .

Bước 5: Triển khai áp dụng bảng tính lương 3P và chỉnh sửa nếu có sai sót.

Doanh nghiệp khởi đầu thực thi tiến hành vận dụng mạng lưới hệ thống tính lương 3P và có kiểm soát và điều chỉnh nếu thiết yếu. Ở quy trình tiến độ này, những cấp chỉ huy phải công bố quá trình rõ ràng của việc tính lương, thưởng, phạt, .. để không gây nhiều tranh cãi hay những quan điểm trái chiều đến từ phía nhân viên cấp dưới .

Đặc biệt là nhà chỉ huy phải công tư phân minh, công minh nhìn nhận năng lượng của từng bộ phận, từng cá thể. Nếu không, Doanh nghiệp hoàn toàn có thể không thực thi được khâu nhìn nhận năng lượng và tiêu chuẩn hóa lương cho Doanh nghiệp .

3. Cách xây dựng bản lương 3P

Thu nhập = lương vị trí việc làm ( P1 ) + lương theo năng lượng ( P2 ) + lương theo hiệu quả ( P3 ) + lương lệch giá ( % doanh thu ) * tỷ suất tịch thu nợ + Phụ cấp Cách trả lương kỳ trả hằng tháng P1 + P2 + Phụ cấp + thưởng % doanh thu tháng kỳ trả hàng quý Thưởng P3 ( x3 tháng ). Tính theo Lever hoàn thành xong KPI : % KPI * P3 kỳ trả hằng năm Thưởng Phần Trăm doanh thu nóng ( x6 tháng )

( 1 ) Xây dựng mức lương max ( chính là P tối đa của vị trí ) ( 2 ) Căn cứ phỏng vấn / nhìn nhận sự tương thích trên những tiêu chuẩn ( ASK ) để nhìn nhận sự tương thích – > mức P đàm phán -> chốt với NLĐ ( 3 ) Từ mức P đó -> phân chia về P1 ( Theo thang bảng lương mà xếp vào ngạch bậc ) ( 4 ) Phân bổ P2 = ( P-P1 ) * 30 % ( Cái này sẽ nhìn nhận hàng tháng 1 số tiêu chuẩn, 6 tháng / 1 năm sẽ nhìn nhận toàn diện và tổng thể để sắp xếp lại ) ( 5 ) Phân bổ P3 = ( P-P1 ) * 70 % ( Cái này sẽ nhìn nhận KPI tháng / quý / năm để chi trả cho NLĐ ) Cách xác lập tỷ suất 30 % khi nhìn nhận để xếp lương là chuẩn. Đánh giá phỏng vấn muốn đúng chuẩn thì nên làm năng lượng. Mức độ tăng lương có theo nguyên tắc của từng công ty và quy mô của doanh nghiệp .

>> Link Power hiện đang có chương trình đạo Total Reward chuẩn hệ thống quốc tế duy nhất tại Việt Nam. Mọi thông tin chi tiết về khóa học tham khảo TẠI Đ Y. 

BTV : Jade

0 Shares
Share
Tweet
Pin