Nếu ai học tiếng Nhật hay làm việc công ty Nhật thường hay nghe nói đến 3D 5S. Phương pháp tiêu chuẩn 5s mang lại nhiều lợi ích khi triển khai trong dây chuyền sản xuất hoặc trong các văn phòng kinh doanh. Khi thực hiện đúng các bước 5S có thể cải tiến môi trường và nâng cao hiệu suất làm việc. Khái niệm 3d 5s là gì?
Tìm hiểu 5s là gì vậy? Quy trình thực hiện 5s
Được vận dụng lần tiên phong tại Toyota và ngay sau đó, 5 s đã nhanh gọn được những công ty khác tại Nhật Bản đưa vào ứng dụng. 5S là vần âm đầu của những từ tiếng Nhật : “ SERI ”, “ SEITON ”, “ SEISO ”, SEIKETSU ” và “ SHITSUKE ”
Bạn đang đọc: Khái niệm 3D 5S là gì vậy?
SERI (Sàng lọc): Là xem xét, phân loại, chọn lựa và loại bỏ những thứ không cần thiết tại nơi làm việc. Mọi thứ (vật dụng, thiết bị, nguyên vật liệu, đồ dùng hỏng …) không/chưa liên quan, không/chưa cần thiết cho hoạt động tại một khu vực sẽ phải được tách biệt ra khỏi những thứ cần thiết sau đó loại bỏ hay đem ra khỏi nơi sản xuất. Chỉ có đồ vật cần thiết mới để tại nơi làm việc. S1 thường được tiến hành theo tần suất định kì.
Khái niệm 3D 5S là gì vậy?
SEITON ( Sắp xếp ) : Sắp xếp là hoạt động giải trí sắp xếp những đồ vật thao tác, bán thành phẩm, nguyên vật liệu, sản phẩm & hàng hóa … tại những vị trí hài hòa và hợp lý sao cho dễ phân biệt, dễ lấy, dễ trả lại. Nguyên tắc chung của S2 là bất kể đồ vật thiết yếu nào cũng có vị trí lao lý riêng và kèm theo tín hiệu phân biệt rõ ràng. S2 là hoạt động giải trí cần được tuân thủ triệt để .SEISO ( Sạch sẽ ) : Là giữ gìn vệ sinh tại nơi thao tác, máy móc, thiết bị, dụng cụ thao tác hay những khu vực xung quanh nơi thao tác để bảo vệ thiên nhiên và môi trường, mỹ quan tại nơi thao tác. S3 cũng là hoạt động giải trí cần được triển khai định kỳ .SEIKETSU ( Săn sóc ) : Săn sóc được hiểu là việc duy trì định kỳ và chuẩn hóa 3S tiên phong ( Seri, Seiton và Seiso ) một cách có mạng lưới hệ thống. Để bảo vệ 3S được duy trì, người ta hoàn toàn có thể lập nên những pháp luật chuẩn nêu rõ khoanh vùng phạm vi nghĩa vụ và trách nhiệm 3S của mỗi cá thể, cách và tần suất tiến hành 3S tại từng vị trí. S4 là một quy trình trong đó ý thức tuân thủ của CBCNVC trong một tổ chức triển khai được rèn rũa và tăng trưởng .SHITSUKE ( Sẵn sàng ) : Là tạo thói quen tự giác tuân thủ khắt khe những qui định tại nơi thao tác. Sẵn sàng được bộc lộ ở ý thức tự giác của người lao động so với hoạt động giải trí 5S. Các thành viên đều nhận thức rõ tầm quan trọng của 5S, tự giác và dữ thế chủ động phối hợp thuần thục những chuẩn mực 5S với việc làm để đem lại hiệu suất việc làm cá thể và hiệu suất chung của Công ty cao hơn .>> > Tìm hiểu thêm : Six sigma là gì vậy? Doanh nghiệp hoàn toàn có thể tiết kiệm chi phí hàng tỷ USD nhờ Six sigma
3D 5S là gì vậy?
Mọi cá nhân trong một tập thể đều thực hiện 5S một cách nghiêm túc, cần có sự “hiện diện” của 3d ở thời gian đầu tiên mới áp dụng. Vậy, 3D 5S là gì?
3D là bộ nguyên tắc chỉ huy mà người làm quản trị nên vận dụng. Bao gồm : Directing ( chỉ huy ) – Discussing ( luận bàn ) – Delegating ( ủy thác ). Tức là người làm chỉ huy nên đưa ra khuynh hướng, hướng dẫn nhân viên cấp dưới biết được những gì cần làm và quy trình tiến độ triển khai thế nào để đạt được hiệu quả tốt nhất. Sau đó, phân công lại vai trò, nghĩa vụ và trách nhiệm cũng như định ra những tiêu chuẩn triển khai xong để toàn bộ mở màn tiến trình thực thi .
Không phải cứ đưa ra 5S là mọi thứ sẽ diễn ra trơn tru giống như mong ước của những nhà chỉ huy, đó là nguyên do có sự sống sót của 3D .
Tác dụng của 5S đối với doanh nghiệp thế nào?
– Đảm bảo sức khỏe thể chất của nhân viên cấp dưới, khi mọi thứ được sàng lọc và sắp xếp hiệu suất cao thì việc dùng chúng cho việc làm sẽ trở nên thuận tiện hơn. Không chỉ thế, khi thực thi tốt 5S còn tạo ra môi trường tự nhiên thao tác thật sạch, bảo đảm an toàn cho mọi công nhân viên .– Dễ dàng, thuận tiện, tiết kiệm chi phí thời hạn trong quy trình thao tác. Thay vì bạn phải chạy khắp nơi để tìm kiếm đồ vật, sản phẩm & hàng hóa mà bạn cần thì bạn hoàn toàn có thể thuận tiện đi thẳng tới nơi để để lấy vì đã được sắp xếp ngăn nắp. Hay những mẫu sản phẩm hỏng, lỗi bạn cũng thuận tiện sàng lọc, và vô hiệu để bảo vệ việc làm thuận tiện .
– Tạo tinh thần làm việc và bầu không khí cởi mở. Không chỉ đối với công việc, 5S còn tác động tới con người thực hiện nó. Ví dụ như qua các buổi tổng vệ sinh theo tuần mà mọi người có thể giúp đỡ lẫn nhau mà không cần dùng đến chuyên môn nghiệp vụ.
– Nâng cao hiệu suất. Nếu thao tác trong thiên nhiên và môi trường máy móc không được bảo dưỡng, liên tục hỏng hóc. Bụi bẩn, có mùi hôi thối, không bảo đảm an toàn thì chắc như đinh bạn không hề đem lại năng xuất việc làm hiệu suất cao được. Mặt khác còn ảnh hưởng tác động đến tâm ý khiến công nhân viên không có ý thức thao tác, chán nản, tổn hại đến tốt chức .– Nâng cao chất lượng đời sống. Khi thiên nhiên và môi trường thao tác thật sạch, khoa học và bảo đảm an toàn. Nhân viên sẽ tự do khi thao tác hơn, đem lại hiệu suất cao việc làm, từ đó đời sống cũng tự do và nâng cao hơn>> > Đọc thêm : Đâu là ứng dụng quản trị sản xuất được những doanh nghiệp Nhật tin dùng ?tag : 3D 5S là gì
Đăng ký tư vấn phần mềm 3S MES hỗ trợ quản lý sản xuất hiệu quả: