Để đạt đã được tác dụng tốt số 1 tất cả chúng ta cần chọn lựa cho mình những “ chiếc mũ lãnh đạo ” tương thích nhất, nói cách dễ hiểu hơn là có cho mình phong cách lãnh đạo tương thích . Có phải lãnh đạo dùng chung một phong cách lãnh đạo trong mọi trường hợp hay là cần thích nghi nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau trong để chọn lựa phong cách sẽ đạt được tác dụng cao số 1 .
I. Phong cách lãnh đạo chính là gì ?
Phong cách lãnh đạo là phương thức , cách tiếp cận của một nhà lãnh đạo để đề ra các phương hướng, thực hiện các kế hoạch và tạo động lực cho nhân viên. Dưới góc nhìn của một nhân viên, phong cách đó thường được thể hiện qua các hành động hoặc rõ ràng hoặc ngầm ý đến từ lãnh đạo của họ (Newstrom, Davis, 1993).
Bạn đang đọc: Phong cách lãnh đạo Là gì vậy? 6 Phong cách lãnh đạo phổ biến nhất
Phong cách lãnh đạo Là gì vậy? 6 Phong cách lãnh đạo phổ biến nhất
Mỗi một một vị lãnh đạo đều có một chiêu thức lãnh đạo ưa thích nhưng cũng có tích hợp nhiều phong cách lãnh đạo cho tương thích với từng thực trạng. Lãnh đạo thường cảm giác tự do số 1 trong một phong cách, nhưng họ vẫn hiểu rằng phải chọn những phong cách hoặc điểm nhìn khác đề tương thích trong trường hợp vì vậy hay là có thuật ngữ “ Lãnh đạo trường hợp ”
II. Những phong cách lãnh đạo
1. Lãnh đạo tầm nhìn
Đây là phong cách lãnh đạo san sẻ tiềm năng ở đầu cuối của bạn với đội nhóm của bạn , cho chúng ta tự do đo lường , thống kê, thử nghiệm thay đổi tiềm năng. Những người theo phong cách lãnh đạo này thường khoái chí với những điều mới lạ, tư duy hướng tương lai , và có tiềm năng cao ngất ngưởng .
2. Phong cách lãnh đạo huấn luyện
Những lãnh đạo này tập trung chuyên sâu vào cá thể các thành viên của đội nhóm , nâng cao hiệu suất cao việc thực hiện trải qua việc giảng dạy trên diện rộng. Họ có xu thế bảo vệ thời hạn đào tạo và giảng dạy 1-1 với nhân viên cấp dưới nhằm mục đích bảo vệ ai cũng đã được tăng trưởng .
3. Phong cách lãnh đạo liên kết
Phong cách của những người lãnh đạo này đa phần tập trung chuyên sâu vào đội nhóm như một tập thể, thực hiện cho cả đội hoạt động giải trí hiệu suất cao , và tuyên dương luôn cả đội. Họ thực hiện cho nhân viên cấp dưới thấy đã được rằng mỗi cá thể trong đội nhóm, tổ chức triển khai chính là một thành phần link vô cùng quan trọng trong tổng thể và toàn diện tổ chức triển khai. Những nhà lãnh đạo này thường nói rằng “ con người và đội nhóm là trên hết ”
4. Phong cách lãnh đạo dân chủ
Những đồng đội đánh yêu này luôn tìm cách giữ trung khí chỉ bằng có đã được sự đồng thuận trong nhóm. Các lãnh đạo này thường hỏi : “ Vậy tổng thể chúng ta nghĩ như thế nào ? việc này không những giúp cho người có được sự cam kết nhất trí từ các thành viên trong đội nhóm của bạn mà còn tận dụng đã được hết kỹ năng và kiến thức hiểu biết đến từ nhân viên cấp dưới siêu mưu trí để ảnh hưởng tác động đến quyết định hành động. Mặt bất lợi của phong cách lãnh đạo này chính là cuộc họp nhóm sẽ mất rất nhiều nhiều thời hạn, tuy nhiên để đưa ra các quyết định hành động quan trọng cần những điều như vậy. Phong cách lãnh đạo này cho phép nhân viên cấp dưới cấp dưới có quyền tự chủ rất cao để hoàn thành xong việc thực hiện và nhà quản trị có nhiều thời hạn để nâng cao hiệu suất thao tác của mình. Tuy nhiên, cách quản trị này phải được dùng một cách tương thích, nếu không hoàn toàn có thể gây ra sự mất không thay đổi của đội nhóm .
5. Phong cách lãnh đạo tạo tốc độ
Với phong cách này các nhà lãnh đạo đặt tiềm năng cao ngất trời mây và mong tất cả mọi người gặt hái được. Họ đặt tiềm năng cao cho người khác , và đương nhiên tiềm năng dành cho bản thân họ cũng vô cùng khắc nghiệt. Hơn nữa họ lãnh đạo là làm gương nên phải hết mình vì sự xuất sắc , và mong người khác cũng thế .
Họ luôn nói với đội nhóm mình rằng : “ Hãy thực hiện như tôi, ngay và luôn ”
6. Phong cách lãnh đạo độc đoán/cưỡng ép
Đây chính là phong cách lãnh đạo có tôn ti, ra lệnh đến từ ở trên xuống dưới. Câu nói thường trực là “ làm như lệnh tôi đi ” Những nhà lãnh đạo này ít có ảnh hưởng tác động tích cực đến bầu không khí chung, họ yên cầu sự tuân thủ tức thì. Làm việc toàn thời hạn cho vị lãnh đạo có phong cách này chẳng khác gì “ nếm mật nằm gai ”. Trong những thời gian cấp bách, cần đưa ra quyết định hành động nhanh gọn , và chuẩn xác thì đây là phong cách hiệu suất cao số 1 , và cần đã được ưu tiên số 1 . Một thí dụ nổi bật khi nhắc đến phong cách lãnh đạo độc đoán này chính là tổng thống Mỹ Abraham Lincoln trong quy trình nội chiến thời kỳ 1861 – 1865 khi quốc gia cần một người tài ba, độc đoán như vậy đứng đầu .
III. Những yếu tố tác động đến phong cách lãnh đạo.
1.Yếu tố lịch sử phát triển của tổ chức
Người ta thường nói đến tính truyền thống cuội nguồn của một mái ấm gia đình, vương quốc, một dân tộc bản địa được hình thành và gắn liền với quy trình lịch sử dân tộc tăng trưởng. Đối với một tổ chức triển khai, doanh nghiệp cũng vậy, để tăng trưởng đã được như ngày hôm nay thì người đi trước đã có những cách lãnh đạo tốt, tương thích cần được thừa kế , phát huy trong hiện tại , tương lai. Tuy nhiên, sẽ có nhiều điều cần cải tổ để được tốt hơn .
2. Tâm lý nhà lãnh đạo
Một người lãnh đạo mới đảm nhận chức vụ khó phát huy đã được hết thế mạnh của bản thân do còn e dè kiêng kị điều này vô cùng không tốt cho doanh nghiệp , cả họ. Hoặc cũng có thể do ám ảnh tâm lý đến từ những vị lãnh đạo trước đã thực hiện quá tốt, hoặc thất bại cũng chính là nguyên do tạo ra sức ép cho phong cách lãnh đạo hiện tại của những người quản lý
3. Tầm nhìn và năng lực của người lãnh đạo
Nếu nhà lãnh đạo có nhiều kỹ năng và kiến thức sâu rộng, trình độ giỏi thì thường theo phong cách độc đoán nhiều hơn, nhu yếu nhân viên cấp dưới thực hiện theo ý mình. trái lại, những người lãnh đạo có kiến thức , kỹ năng trình độ vừa phải , và tính ôn hòa thường kêu gọi sáng tạo độc đáo từ nhân viên cấp dưới nhiều hơn, thích các phong cách lãnh đạo nhã nhặn hơn .
BTV: Jade