Strategic Planner là một trong những vị trí đặc biệt quan trọng trong agency. Cũng có thể nói Strategic Planner là người làm nhiệm vụ “chỉ đường dẫn lối” trong suốt quá trình tiến hành chiến dịch, do đó nhân sự Strategic Planner thường là ma cũ” và “nằm lòng” quy trình làm việc của agency và rất hiếm khi tiếp nhận các bạn fresher hoàn toàn. Vậy Strategic Planner là gì và những tố chất cần có của một Strategic Planner là gì?
Strategic Planner là người có vai trò lập kế hoạch và tạo điều kiện kèm theo cho việc kiến thiết xây dựng kế hoạch hoặc nhìn nhận của công ty. Khi kế hoạch công ty đã được tăng trưởng, kế hoạch gia sau đó bảo vệ rằng những bộ phận liên tục tăng trưởng và thực thi những kế hoạch kế hoạch để tương hỗ kế hoạch của doanh nghiệp . Strategic Planner – nhà hoạch định kế hoạch, kế hoạch gia hoặc bộ phận kế hoạch đóng một vài ít vai trò để tạo thuận tiện cho quy trình kế hoạch trong công ty của họ
Vai trò của Strategic Planner là gì?
Bạn đang đọc: Strategic Planner là gì? Những tố chất cần có của một Strategic Planner
1. Nghiên cứu
Các Strategic Planner cung cấp cho đến nay nghiên cứu chiến lược cho lãnh đạo của công ty trong các lĩnh vực sau:
Strategic Planner là gì? Những tố chất cần có của một Strategic Planner
Xu hướng bên ngoài (hoặc phân tích PEST). Điều này bao gồm việc cung cấp các nhóm điều hành của họ với nghiên cứu cập nhật về các xu hướng chiến lược. tức là xu hướng chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, kinh doanh và ngành. Sau đó, họ phân tích các xu hướng này để xác định phương pháp các xu hướng chiến lược này có thể tác động đến công ty trong tương lai.Xu hướng kinh doanh. Điều này bao gồm thông tin về các chiến lược được các công ty toàn cầu chấp nhận. Nó có thể bao gồm điểm chuẩn hoặc thực hành tốt nhất.Nghiên cứu thị trường. Điều này bao gồm nghiên cứu về thay đổi nhu cầu và mong đợi của khách hàng. Điều này có thể bao gồm nghiên cứu chính thức được thực hiện bởi các công ty nghiên cứu thị trường bên ngoài.Phân tích xu hướng ngành. Điều này liên quan đến việc phân tích những thay đổi trong ngành mà công ty hoạt động bên trong. Điều này bao gồm nghiên cứu những người mới tham gia vào ngành, các nhóm liên minh mới, sản phẩm và dịch vụ mới, và thay đổi kênh phân phối và kỹ thuật sản xuất.Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh. Nhiều bộ phận chiến lược thiết lập cơ sở dữ liệu đối thủ cạnh tranh. Họ theo dõi các chiến lược của đối thủ cạnh tranh. Đôi khi họ biên dịch thông tin toàn diện về đối thủ cạnh tranh của họ trong các lĩnh vực sau: tài chính, tiếp thị, nguồn nhân lực, sản xuất / sản xuất, phân phối, quảng bá, văn hóa, cấu trúc, liên minh, công nghệ.Nghiên cứu khách hàng. Điều này liên quan đến việc tìm hiểu phương pháp khách hàng hiện tại xem công ty. Điều này có thể bao gồm theo dõi mạng xã hội và trang web khiếu nại của người tiêu sử dụng để xác định các nhận xét mà khách hàng đang thực hiện về công ty hoặc yêu cầu khách hàng hiện tại cung cấp thông tin về kinh nghiệm làm ăn với công ty của bạn. Và những gì họ xem xét điểm mạnh và điểm yếu của công ty của bạn.Nghiên cứu nội bộ. Điều này bao gồm nghiên cứu về tính hiệu quả của các hoạt động nội bộ của công ty. Mục tiêu của phân tích công ty nội bộ là xác định 20% hoạt động đóng góp 80% vào sự thành công của công ty, cũng như xác định các khu vực ngăn công ty hoạt động tốt nhất.Cập nhật những phương pháp thức mới khi làm Strategic Planner là gì? Điều này có thể bao gồm các kỹ thuật như phương pháp tham gia và sáng tạo để lập kế hoạch chiến lược dẫn đến việc mua vào từ các bên liên quan và các phương pháp chính thức như thẻ điểm cân bằng.
2. Giáo dục
Một trong những vai trò chính của Strategic Planner là gì ? Giáo dục đào tạo những chỉ huy trong cả hai kế hoạch kế hoạch và tư duy kế hoạch. Strategic Planner sử dụng một vài ít giải pháp để giáo dục năng lực chỉ huy của họ. Bao gồm những :
Các khóa đào tạo và hội thảo chính thức.công ty các buổi học hàng tháng và các hội nghị – Thông báo về các xu hướng mới có thể ảnh hưởng đến công ty.Chuẩn bị các bản tin nội bộ cho lãnh đạo bộ phận và phòng ban về chiến lược, thực hiện chiến lược và các chủ đề liên quan.Phát biểu tại các hội thảo và hội thảo được công ty bởi các bộ phận khác nhau trong công ty.Gửi những người quan trọng trong công ty tham gia các khóa đào tạo ngoài công ty.
3. Cung cấp các công cụ chiến lược
Strategic Planner cung ứng cho CEO, người đứng đầu của những bộ phận và khu vực với những công cụ được phong cách thiết kế để giúp họ thuận tiện tăng trưởng những kế hoạch kế hoạch can đảm và mạnh mẽ cùng với những đội của họ .
4. Giám sát viên
Vai trò của Strategic Planner là gì khi trở thành một giám sát viên ? họ thường có vai trò nhìn nhận kế hoạch và bảo vệ rằng những bộ phận sau đó tăng trưởng những kế hoạch kế hoạch tương thích với những kế hoạch kế hoạch mới của công ty. Các Strategic Planner thường thuê những người bên ngoài công ty, những người độc lập với chính trị của công ty để tạo điều kiện kèm theo thuận tiện
5. Tích hợp hệ thống và điều phối viên
Strategic Planner phải bảo vệ rằng những mạng lưới hệ thống công ty, cấu trúc và văn hóa truyền thống đều tương thích với kế hoạch và giá trị kế hoạch của công ty. Điều này có nghĩa là mọi mạng lưới hệ thống và nhân viên cấp dưới đều kéo theo cùng một hướng .
Strategic Planner lập kế hoạch chiến lược phối hợp chặt chẽ với bộ phận tài chính và bộ phận quản lý / thay đổi / để đảm bảo rằng tất cả các hệ thống lập kế hoạch và đo lường sử dụng cùng một ngôn ngữ và thuật ngữ. Điều này có nghĩa là nhân viên sẽ chỉ nhập mục tiêu và mục tiêu của họ một lần duy nhất – và các mục tiêu và mục tiêu này sẽ được áp dụng cho các chiến lược lập kế hoạch, lập ngân sách, quản lý hiệu suất và báo cáo chiến lược của họ.Strategic Planner cũng phân tích tất cả các kế hoạch chiến lược trong công ty để đảm bảo rằng không có sự trùng lặp xảy ra giữa các vùng, các bộ phận và các phòng ban khác nhau. Strategic Planner kiểm tra kế hoạch chiến lược cho các khía cạnh của chiến lược đang bị bỏ rơi, bởi vì họ nằm giữa các bộ phận. Chúng sẽ được chuyển thành các dự án cắt ngang các bộ phận khác nhau.Strategic Planner kế hoạch chiến lược cũng sẽ đảm bảo rằng tất cả các dự án mới được thiết kế và thực hiện theo phương pháp hỗ trợ các chiến lược và giá trị của công ty.
6. Giám sát chiến lược
Strategic Planner lập kế hoạch kế hoạch và đội ngũ lập kế hoạch kế hoạch thường thao tác với những chuyên viên quản trị biến hóa để bảo vệ rằng cả nội dung và ý thức của kế hoạch kế hoạch đang được tiến hành. Khi những rào cản xảy ra, những nhà hoạch định kế hoạch giúp những nhóm vô hiệu những rào cản này. Điều này hoàn toàn có thể yên cầu sự đổi khác về cấu trúc và mạng lưới hệ thống .
Tố chất cần có của một Strategic Planner là gì?
Để có hiệu suất cao, những phẩm chất cần có của Strategic Planner là gì ? Bạn hoàn toàn có thể tìm hiểu thêm những nhu yếu của Strategic Planner dưới đây :
Sự tin cậy và tin cậy – khả năng làm việc ở mọi cấp trong công ty.Một loạt các kiến thức – tốt nhất là một người có kinh nghiệm trong 3-4 lĩnh vực khác nhau hoặc công ty.Một trình độ kinh doanh chung được công nhận hoặc nhờ có kinh nghiệm quản lýKhả năng thực hiện công việcKhả năng làm việc với các nhóm người trong và ngoài công ty. Điều này bao gồm khả năng làm việc với mọi người trên tất cả các phòng ban cũng như với các đối tác liên minh bên ngoài.Sự tự tin được cân bằng bởi sự khiêm nhường. Mọi người thường ghen tị với hồ sơ của Strategic Planner, và người này sẽ phải quản lý sự ghen tuông của họ.Kỹ năng tạo thuận lợi tuyệt vời. Khả năng đưa các nhóm lên đến 40 người và cam kết hướng đi mới.Kỹ năng lãnh đạo. Khả năng giành được lòng tin và tận dụng tối đa mọi người. Trí thông minh tinh thần, tình cảm và tinh thần mạnh mẽ.Một khả năng để thay đổi hệ thống. Để hiểu các khu vực khác nhau của công ty và xu hướng bên ngoài, liên quan đến nhau như thế nào. Để tích hợp ý tưởng từ nhiều lĩnh vực khác nhau vào một tầm nhìn chung.Một sự sẵn sàng và mong muốn liên tục tìm hiểu về các kỹ thuật mới và để có được kiến thức mới.
Cách công ty sẽ sử dụng để sàng lọc Strategic Planner là gì?
Ban đầu, những công ty sẽ cố gắng nỗ lực chọn một người có toàn bộ những phẩm chất trên . Người tiên phong trong việc làm này có vai trò bổ trợ trong việc thiết lập tính năng và bán nhu yếu lập kế hoạch kế hoạch cho những nhà chỉ huy những đơn vị chức năng. Với vai trò Strategic Planner, bạn sẽ thường phải chứng tỏ giá trị của công dụng lập kế hoạch kế hoạch cho công ty . Đã thiết lập được vị trí, nhiều công ty sử dụng bộ phận kế hoạch hoặc bộ phận như một nền tảng đào tạo và giảng dạy để tăng trưởng đội ngũ nhân viên cấp dưới kĩ năng. Phòng hoạch định kế hoạch cung ứng cho những Strategic Planner một cái nhìn tổng quát về những phần khác nhau của công ty. Những người có năng lực được chuyển vào phòng kế hoạch trong một vài năm. Sau đó, họ thường được nhu yếu đầu một vài ít dự án Bất Động Sản mới nổi lên từ kế hoạch của họ .
Nhiều Strategic Planner thường được để cử vào vai trò quản lý chung hoặc CEO vì độ sâu của họ về kinh nghiệm và khả năng hoạt động ở nhiều cấp độ chiến lược.
Hy vọng bài viết trên đây đã giúp quý độc giả có cái nhìn tổng quan về Strategic Planner và những tố chất cần có để bắt đầu công việc này. Đừng quên theo dõi và cập nhật tin tức Marketing hàng ngày trên AgencyVn bạn nhé!
Xem thêm: Stop motion là gì? Kỹ năng của nhà làm phim Stop motion
5/5 – ( 1 bầu chọn )