Giám đốc điều hành là gì vậy?
Giám đốc điều hành ( CEO ) là người đảm nhiệm điều hành doanh nghiệp theo tiềm năng, tầm nhìn và những giá trị cốt lõi vốn có của doanh nghiệp. CEO còn là người tổng hợp tài liệu và đưa ra những quyết định hành động kế hoạch cho việc làm kinh doanh thương mại thời gian ngắn và dài hạn của công ty và chịu nghĩa vụ và trách nhiệm cho tác dụng kinh doanh thương mại này .
CEO có vai trò định hướng chiến lược hoạt động cho công ty (hoạch định, chỉ đạo thực hiện và đánh giá chiến lược), thiết lập bộ máy quản lý, xây dựng văn hóa công ty, thực hiện những hoạt động tài chính (huy động, sử dụng, kiểm soát vốn) và một nhiệm vụ rất quan trọng nữa của CEO là dụng nhân, xây dựng và vận hành bộ máy nhân sự hiệu quả… Nói một phương pháp ví von, nếu công ty như một cỗ máy thì CEO là người vận hành, sửa chữa, bảo trì, nâng cấp để bộ máy ấy luôn hoạt động một phương pháp hoàn hảo và hướng đến chỉ số công suất cao nhất, để có được chất lượng tối ưu.
Bạn đang đọc: Giám đốc điều hành là gì vậy? Nhiệm vụ và chức năng của một giám đốc điều hành
Vai trò của một giám đốc điều hành
Nhằm góp phần vào sự thành công của toàn thể doanh nghiệp, CEO có trách nhiệm đứng đầu việc thiết lập và triển khai những chiến lược dài hạn, với mục tiêu làm gia tăng giá trị cổ tức, làm hài lòng những cổ đông nắm giữ phần vốn trong doanh nghiệp.
Bạn đang đọc: Giám đốc điều hành là gì vậy? Nhiệm vụ và chức năng của một giám đốc điều hành
Vai trò và nghĩa vụ và trách nhiệm của CEO hoàn toàn có thể có nhiều sự độc lạ giữa những doanh nghiệp, thường nhờ vào vào cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai và quy mô tổng thể và toàn diện của doanh nghiệp. Ở những doanh nghiệp vừa và nhỏ, CEO thường nắm trong tay quyền lực tối cao rất lớn, nhiều lúc gồm có cả nghĩa vụ và trách nhiệm trong yếu tố tuyển dụng nhân lực . Ở những doanh nghiệp lớn, CEO thường chỉ có nghĩa vụ và trách nhiệm ra quyết định hành động quy mô lớn, những kế hoạch dài hạn mang đặc thù quan trọng. Những quyết định hành động ít quan trọng hơn sẽ được trao quyền cho những nhà quản trị cấp thấp hơn . Không có một chuẩn chung quy định những nghĩa vụ và trách nhiệm và nghĩa vụ và trách nhiệm đơn cử so với 1 CEO. Về tổng thể và toàn diện, vai trò của CEO gồm có :
Thay mặt công ty, có trách nhiệm phát ngôn với những cổ đông, những cơ quan chính phủ, và với công chúng.Đề ra những quyết định về doanh nghiệp trong ngắn và dài hạn.Thiết lập và triển khai tầm nhìn và mục tiêu của doanh nghiệp.Đánh giá hiệu quả công việc của những lãnh đạo cấp cao trong doanh nghiệp, gồm những giám đốc, phó giám đốc và trưởng bộ phận phát triển chiến lược.Nhận diện thách thức mà doanh nghiệp có thể gặp phải, nắm bắt những cơ hội từ thị trường.Đảm bảo doanh nghiệp thực hiện những cam kết có trách nhiệm với cộng đồng xã hội.Đánh giá rủi ro của doanh nghiệp, đảm bảo những rủi ro ấy được giám sát và giảm thiểu đáng kể.Đề xuất mục tiêu chiến lược, và đảm bảo mục tiêu đó phải cụ thể và đo lường được.
Hệ thống chức danh trong doanh nghiệp
Trong một tổ chức triển khai, công ty, doanh nghiệp, đơn vị chức năng kinh doanh thương mại sẽ có rất nhiều vị trí chức vụ khác nhau. Chức danh không chỉ đơn thuần là tên gọi mà nó còn có biểu lộ trình độ, năng lượng trình độ, trách nhiệm, nghĩa vụ và trách nhiệm, quyền hạn, điều kiện kèm theo thao tác, những mối quan hệ … của người tiếp đón tính năng danh đó . Do vậy mà những doanh nghiệp cần phải thực thi nghiên cứu và phân tích việc làm để đưa ra những chức vụ tương thích. Việc này sẽ giúp ích rất nhiều cho những hoạt động giải trí khác của quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức triển khai . Theo đó, chức vụ quản trị sẽ được lao lý đơn cử cho từng mô hình công ty như sau :Loại hình doanh nghiệpCác chức danh quản lý
Công ty Cổ phần
Chủ tịch Hội đồng quản trịThành viên Hội đồng quản trịGiám đốc hoặc Tổng giám đốcNgười quản lý khác có thẩm quyền nhân danh công ty ký kết những giao dịch của công ty theo quy định tại Điều lệ Công ty.
Công ty TNHH 1 thành viên
Chủ tịch công tyThành viên Hội đồng thành viênGiám đốc hoặc Tổng giám đốcNgười quản lý khác có thẩm quyền nhân danh công ty ký kết những giao dịch của công ty theo quy định tại Điều lệ Công ty.
Công ty TNHH 2 thành viên
Chủ tịch Hội đồng thành viênThành viên Hội đồng thành viênGiám đốc hoặc Tổng giám đốcNgười quản lý khác có thẩm quyền nhân danh công ty ký kết những giao dịch của công ty theo quy định tại Điều lệ Công ty.
Công ty hợp danh
Thành viên hợp danhChủ tịch Hội đồng thành viênGiám đốc hoặc Tổng giám đốcNgười quản lý khác có thẩm quyền nhân danh công ty ký kết những giao dịch của công ty theo quy định tại Điều lệ Công ty.
Doanh nghiệp tư nhân
Chủ doanh nghiệp tư nhânGiám đốc hoặc Tổng giám đốcNgười quản lý khác có thẩm quyền nhân danh công ty ký kết những giao dịch của công ty theo quy định tại Điều lệ Công ty.
Giám đốc điều hành và tổng giám đốc có khác nhau không?
Không ít người vướng mắc về 2 chức vụ Tổng giám đốc và Giám đốc điều hành. Trong cỗ máy chỉ huy của một công ty, tập đoàn lớn thì luôn có sự hiện hữu của chức vị Giám đốc còn Tổng giám đốc sẽ được lập ra phụ thuộc vào vào quy mô, sự quyết định hành động của doanh nghiệp đó. Nói nôm na thì Tổng giám đốc sẽ ‘ to ’ hơn Giám đốc, đơn cử sẽ có những điểm độc lạ nhất định. Nhưng nếu công ty nhỏ ( không có Trụ sở, công ty con ) thì Tổng giám đốc và Giám đốc sẽ là một, đó chỉ là tên gọi do HĐQT đưa ra, trong thực tiễn thì tính năng và trách nhiệm giống nhau .
1. Điểm chung của Tổng giám đốc (GM) và Giám đốc
Tổng giám đốc và Giám đốc đều là người điều hành kinh doanh hàng ngày của công ty, đồng thời chịu sự giám sát của HĐQT, chịu nghĩa vụ và trách nhiệm trước HĐQT, trước pháp lý về quyền và trách nhiệm . Nhiệm kỳ của Tổng giám đốc và Giám đốc không quá 5 năm, tuy nhiên hoàn toàn có thể được chỉ định lại và số nhiệm kỳ là không hạn chế. GM và Giám đốc của công ty không được đồng thời làm Tổng giám đốc và Giám đốc của công ty khác .
2. Điểm khác biệt giữa Tổng giám đốc và Giám đốc
Tổng giám đốc là gì vậy?
Tổng giám đốc (General manager – GM) là người đóng vai trò chung cho việc quản lý doanh thu, chi phí của một công ty, thực hiện giám sát hầu hết những chức năng của một công ty từ tiếp thị bán hàng đến những hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp. Ngoài ra, Tổng giám đốc còn chịu trách nhiệm lập kế hoạch, điều phối, ủy thác, điều phối đội ngũ nhân sự, đưa ra quyết định nhằm đạt được kết quả lợi nhuận tốt nhất.
Trong nhiều trường hợp, GM sẽ có chức vụ khác nhau tùy theo quy mô và sự quyết định hành động của HĐQT, hầu hết nhà quản trị doanh nghiệp sẽ nắm giữa những chức vụ Giám đốc điều hành ( CEO ) hoặc quản trị. Một công ty lớn, có nhiều phó quản trị hoặc có nhiều Giám đốc thì sẽ có chức doanh Tổng giám đốc .
Giám đốc là gì vậy?
Giám đốc công ty là người có nghĩa vụ và trách nhiệm điều hành việc làm kinh doanh thương mại của công ty, do HĐQT bầu ra, đồng thời chịu nghĩa vụ và trách nhiệm trước pháp lý về quyền và nghĩa vụ và trách nhiệm được giao. Quyết định những yếu tố tương quan trực tiếp tới kinh doanh thương mại hàng ngày của công ty, triển khai những quyết định hành động của HĐQT, tổ chức triển khai lên kế hoạch kế hoạch kinh doanh thương mại tăng trưởng của đơn vị chức năng . => Giám đốc là người quản trị những tiềm năng kế hoạch của công ty, tạo ra chủ trương hoạt động giải trí và theo dõi kinh tế tài chính. Tổng giám đốc cũng quản trị ngân sách, tiêu tốn nhưng họ có xu thế tham gia những hoạt động giải trí hàng ngày của công ty nhiều hơn. Tuy cũng có công dụng cũng tựa như như Giám đốc nhưng điểm khác lớn nhất chính là Giám đốc chỉ có quyền điều hành hoạt động giải trí của công ty con ( nếu doanh nghiệp có nhiều công ty con, Trụ sở ) còn GM có quyền điều hành hoạt động giải trí tổng thể những công ty con .
Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của một giám đốc điều hành
CEO – Tổng Giám đốc, Giám đốc hay Giám đốc điều hành tùy theo phương pháp gọi là người quản trị điều hành cao nhất trong một công ty và thường là người đại diện thay mặt cho công ty về mặt pháp lý. Vậy CEO thường làm gì ? Quyền, nghia vụ của CEO được lao lý như thế nào. Dựa trên những pháp luật của pháp lý ( Luật Doanh nghiệp – Phần pháp luật về quyền và nghĩa vụ và trách nhiệm của Giám đốc ) và trong thực tiễn quản trị, điều hành công ty, chúng tôi đưa ra nhìn nhận, tổng hợp những việc làm CEO thường làm cơ bản như sau .
Hoạch định
Chiến lược thực hiện tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi của công ty;Thực hiện các nghị quyết của Hội đồng quản trị và Đại Hội đồng cổ đông, kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của Công ty đã được Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông thông qua;Chiến lược kinh doanh của công ty, phát triển hệ thống kinh doanh, phân phối. Chiến lược, kế hoạch, ngân sách của các khối/phòng để thực thi kể hoạch kinh doanh của công ty;Chậm nhất vào ngày 15 tháng 12 hàng năm, Tổng giám đốc phải trình Hội đồng quản trị phê chuẩn kế hoạch kinh doanh chi tiết cho năm tài chính tiếp theo trên cơ sở đáp ứng các yêu cầu của ngân sách phù hợp cũng như kế hoạch tài chính 5 năm;Đề xuất những biện pháp nâng cao hoạt động và quản lý công ty.
Phát triển sản phẩm mới
Quyết định các tuyến sản phẩm mới và đa đạng hoá các sản phẩm hiện hữu
Xây dựng thương hiệu
Quyết định các chiến lược, chiến dịch, chương trình phát triển thương hiệu của công ty;Quyết định các chương trình thu hút khách hàng.
Tài chính
Chịu trách nhiệm về chỉ tiêu tài chính trước Hội đồng quản trị;Duyệt các quy định về tài chính và quy định về thẩm quyền ký duyệt về tài chính;Duyệt các khoản chi phí trong phạm vi ngân sách đã được duyệt;Quyết định tất cả các vấn đề không cần phải có quyết nghị của Hội đồng quản trị, bao gồm việc thay mặt công ty ký kết các hợp đồng tài chính và thương mại, tổ chức và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh thường nhật của công ty theo những thông lệ quản lý tốt nhất;Chuẩn bị các bản dự toán dài hạn, hàng năm và hàng tháng của Công ty (sau đây gọi là bản dự toán) phục vụ hoạt động quản lý dài hạn, hàng năm và hàng tháng của công ty theo kế hoạch kinh doanh. Bản dự toán hàng năm (bao gồm cả bảng cân đối kế toán,báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh và báo cáo lưu chuyển tiền tệ dự kiến) cho từng năm tài chính sẽ phải được trình cho Hội đồng quản trị để thông qua và phải bao gồm những thông tin quy định tại các quy chế của Công ty.
Đầu tư
Thẩm định các dự án đầu tư;Duyệt kế hoạch thực hiện dự án đầu tư;Duyệt kế hoạch vay, mua bán cổ phiếu, trái phiếu.
Chính sách
Duyệt các chính sách kinh doanh, phân phối, tiếp thị, nhân sự, mua hàng, tín dụng.
Tổ chức
Kiến nghị về số lượng và các loại cán bộ quản lý mà công ty cần thuê để Hội đồng quản trị bổ nhiệm hoặc miễn nhiệm khi cần thiết để thực hiện các thông lệ quản lý tốt nhất cũng như các cơ cấu do Hội đồng quản trị đề xuất và tư vấn cho Hội đồng quản trị để quyết định mức lương, thù lao, các lợi ích và các điều khoản khác của hợp đồng lao động của cán bộ quản lý;Tham khảo ý kiến của Hội đồng quản trị để quyết định số lượng người lao động, mức lương, trợ cấp, lợi ích, việc bổ nhiệm, miễn nhiệm và các điều khoản khác liên quan đến hợp đồng lao động của họ;Phê duyệt cấu trúc tổ chức của công ty, khối, phạm vi trách nhiệm;Duyệt cấu trúc lương, thang bảng lương, các yếu tố trả lương;Duyệt quy chế tiền lương, tiền thưởng;Duyệt kết quả đánh giá cán bộ và quyết định mức khen thưởng cán bộ.
Quyết định, Quy chế
Duyệt các quy định, quy chế điều hành của toàn công ty;Duyệt quy định khấu hao tài sản cố định.
Hoạt động điều hành
Thoả thuận và duyệt các mục tiêu cho các giám đốc chức năng;Đánh giá hoạt động của các Khối và điều chỉnh những kế hoạch cần thiết;Báo cáo định kỳ và đột xuất cho Hội đồng quản trị;Thực thi kế hoạch kinh doanh hàng năm do Đại hội đồng cổ đông và Hội đồng quản trị thông qua;Thực hiện tất cả các hoạt động khác theo quy định của Điều lệ này và các quy chế của Công ty, các nghị quyết của Hội đồng quản trị, hợp đồng lao động của Tổng giám đốc và pháp luật.
Để trở thành giám đốc điều hành cần phải học những gì?
Vì tính chất công việc rất phức tạp và sự quan trọng của vị trí này nên giám đốc điều hành luôn luôn phải là người được đào tạo tốt, nắm vững những kiến thức chuyên môn sâu rộng, và đặc biệt là phải có cả những năng khiếu thiên bẩm như:
Sự thông minh, nhanh nhạy, quyết đoán và có tầm nhìn sâu rộng trên cơ sở kiến thức am hiểu sẽ là vũ khí lợi hại nhất của tất cả các CEO để họ phát huy sức mạnh của người chỉ huy, đưa hệ thống vận hành tốt và đúng định hướng phát triển.
Kỹ năng quản trị là trợ thủ đắc lực không thể thiếu, kỹ năng này có được do tự bản thân mỗi giám đốc điều hành giành thời gian để đào sâu, cập nhật và tích lũy trên cơ sở kiến thức quản trị đã được đào tạo bài bản trước đó. Một nhà quản trị tài ba còn là người luôn được kính trọng bởi cái tâm quản trị, chính vì vậy việc chú trọng “tu thân” cũng là việc mà một CEO chuyên nghiệp nên hướng tới.
Sự thưởng thức càng nhiều ( nhiều thứ, nhiều nghề, nhiều việc, nhiều môi trường tự nhiên, thực trạng khác nhau ) càng tốt cũng là điểm chung của những giám đốc điều hành có tài năng trên quốc tế .
Cuối cùng, điều mà một CEO cần nhất chính là sức khỏe. Một sức khỏe dồi dào mới có thể giúp giám đốc điều hành chiến đấu bền bỉ, chịu đựng được áp lực và thách thức rất lớn trên thương trường “khốc liệt” này.
Học giám đốc điều hành ở đâu là tốt nhất
Tổ chức đào tạo và phát triển doanh nghiệp SIC – là một tổ chức đào tạo doanh nhân, doanh nghiệp có chất lượng hàng đầu Việt Nam về cả nội dung chương trình, chất lượng giảng viên và tính chuyên nghiệp trong tổ chức.
Thế mạnh của SIC là đội ngũ giảng viên chuyên nghiệp, đa dạng nhiều lĩnh vực, đủ sức tư vấn cho những tổng công ty và tập đoàn lớn tới những doanh nghiệp nhỏ và vừa. Sự khác biệt của SIC chính là đội ngũ giảng viên, phần lớn đều là những CEO đã và đang điều hành tại những tổng công ty và tập đoàn lớn trong nước và Quốc tế, vì vậy những chương trình đào tạo của SIC đều mang tính thực tiễn và ứng dụng cao.
SIC thường xuyên tổ chức những chương trình đào tạo CEO – Giám đốc điều hành chuyên nghiệp cho những Doanh nghiệp và hơn 200 chuyên đề đào tạo khác về những kỹ năng lãnh đạo, quản trị, điều hành, làm việc cho những doanh nghiệp.
Đã có rất nhiều doanh nhân, giám đốc, lãnh đạo những doanh nghiệp tham dự những chương trình đào tạo giám đốc của SIC và rất nhiều cán bộ quản lý những doanh nghiệp tham gia những chương trình đào tạo kỹ năng quản lý, kỹ năng làm việc do SIC tổ chức.
Ngoài ra SIC còn là đối tác chiến lược đào tạo và giảng dạy tiếp tục của hàng trăm doanh nghiệp trong tỉnh. Những chương trình giảng dạy inhouse cho từng doanh nghiệp sẽ được khảo sát kỹ lưỡng và phong cách thiết kế trong thực tiễn theo đúng nhu yếu, quy mô hoạt động giải trí của doanh nghiệp .
Mọi chi tiết xin liên hệHotlne: 0901585881
Xem thêm : CEO là gì ? Những điều cần biết về vị trí này