Mục tiêu là một ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn của một người hay một nhóm người đã hình dung ra, kế hoạch và cam kết để đạt được.[1] Những nỗ lực để đạt được mục tiêu trong một hữu hạn thời gian, bằng cách đặt ra hạn chót.
Một mục tiêu gần giống với dự tính hay mục tiêu, hiệu quả Dự kiến hướng dẫn phản ứng, hoặc kết thúc, là một đối tượng người tiêu sử dụng, hoặc là một đối tượng người sử dụng vật lý hoặc một đối tượng người tiêu sử dụng trừu tượng, có giá trị nội tại .
Thiết lập mục tiêu
Lý thuyết thiết lập mục tiêu được kiến thiết xây dựng dựa ở trên điều tra và nghiên cứu thực nghiệm và được gọi là một trong những kim chỉ nan quan trọng nhất trong tâm lý học tổ chức triển khai. Edwin A. Locke và Gary P. Latham, cha đẻ của triết lý thiết lập mục tiêu, cung ứng một nhìn nhận tổng lực về những phát hiện cốt lõi của triết lý vào năm 2002. Tóm lại, Locke và Latham thấy rằng những mục tiêu đơn cử, khó khăn vất vả dẫn đến hiệu suất cao hơn mục tiêu hoặc hướng dẫn thuận tiện để ” làm rất là mình “, miễn là phản hồi về tiến trình được phân phối, người đó cam kết với mục tiêu và người đó năng lực và kỹ năng và kiến thức để thực thi trách nhiệm .
Bạn đang đọc: Mục tiêu là gì vậy?Theo Locke và Latham, mục tiêu ảnh hưởng đến hiệu suất theo những cách sau:[2]
Mục tiêu là gì vậy?
những mục tiêu hướng sự chú ý và nỗ lực vào những hoạt động liên quan đến mục tiêunhững mục tiêu khó khăn dẫn đến nỗ lực lớn hơnmục tiêu tăng sự kiên trì, với mục tiêu khó khăn kéo dài nỗ lựcmục tiêu gián tiếp dẫn đến kích thích, và khám phá và sử dụng kiến thức và chiến lược liên quan đến nhiệm vụ.
Mối quan hệ tích cực giữa mục tiêu và hiệu suất nhờ vào vào nhiều yếu tố. Thứ nhất, mục tiêu phải được coi là quan trọng và cá thể phải cam kết. Thiết lập mục tiêu tham gia hoàn toàn có thể giúp tăng hiệu suất, nhưng sự tham gia của chính nó không trực tiếp cải tổ hiệu suất. Tự tin vào năng lượng bản thân cũng tăng cường cam kết mục tiêu. Để những mục tiêu có hiệu suất cao, mọi người cần phản hồi chi tiết cụ thể tiến trình của họ tương quan đến mục tiêu của họ .
Một số huấn luyện viên đề nghị thiết lập những mục tiêu cụ thể, có thể đo lường được, có thể đạt được, có liên quan và được giới hạn thời gian (SMART), nhưng không phải tất cả những nhà nghiên cứu đều đồng ý rằng những tiêu chí SMART này là cần thiết. Một phần, điều này là do khung mục tiêu SMART không bao gồm khó khăn, nhưng thay vào đó sử dụng có thể đạt được. Trong lý thuyết thiết lập mục tiêu của Locke và Latham (1990, 2002), để thiết lập một mục tiêu khó, nên sử dụng phân vị thứ 90, dựa ở trên hiệu suất trung bình của những người đã thực hiện nhiệm vụ trước đó.[cần giải thích]
Mục tiêu hoàn toàn có thể là dài hạn, trung gian hoặc thời gian ngắn. Sự độc lạ chính là thời hạn thiết yếu để đạt được chúng .
những mục tiêu thời gian ngắn
Mục tiêu thời gian ngắn mong đợi hoàn thành xong trong một khoảng chừng thời hạn ngắn, ví dụ điển hình như cố gắng nỗ lực nhận một hóa đơn giao dịch thanh toán trong vài ngày tới. Định nghĩa về mục tiêu thời gian ngắn không cần tương quan đến bất kể khoảng chừng thời hạn đơn cử nào. Nói cách khác, người ta hoàn toàn có thể đạt được ( hoặc không đạt được ) mục tiêu thời gian ngắn trong một ngày, tuần, tháng, năm, vv Khung thời hạn cho một mục tiêu thời gian ngắn tương quan đến ngữ cảnh của nó trong dòng thời hạn tổng thể và toàn diện nó đang được vận dụng. Ví dụ, người ta hoàn toàn có thể thống kê giám sát một mục tiêu thời gian ngắn cho một dự án Bất Động Sản lê dài một tháng trong ngày ; trong khi người ta hoàn toàn có thể thống kê giám sát một mục tiêu thời gian ngắn cho cuộc sống của một ai đó trong tháng hoặc trong năm. những nhà lập kế hoạch thường xác lập những mục tiêu thời gian ngắn tương quan đến những mục tiêu dài hạn .
Mục tiêu cá thể
Mỗi người hoàn toàn có thể đặt mục tiêu cá thể cho riêng mình. Một học viên hoàn toàn có thể đặt mục tiêu của một điểm ở trên cao trong một kỳ thi. Một vận động viên hoàn toàn có thể chạy năm dặm một ngày. Một khách du lịch hoàn toàn có thể cố gắng nỗ lực để đạt được một điểm đến thành phố trong vòng ba giờ. Mục tiêu kinh tế tài chính là một ví dụ thông dụng, để tiết kiệm chi phí cho việc nghỉ hưu hoặc để tiết kiệm chi phí cho việc mua hàng .Quản lý mục tiêu hoàn toàn có thể mang lại doanh thu trong mọi nghành nghề dịch vụ của đời sống cá thể. Biết đúng mực những gì người ta muốn đạt được làm rõ những gì cần tập trung chuyên sâu và cải tổ, và thường vô thức ưu tiên mục tiêu đó .Thiết lập mục tiêu và lập kế hoạch ( ” việc làm mục tiêu ” ) thôi thúc tầm nhìn dài hạn, thiên chức trung gian và động lực thời gian ngắn. Nó tập trung chuyên sâu vào dự tính, mong ước, thu nhận kiến thức và kỹ năng và giúp tổ chức triển khai những nguồn lực .Công việc mục tiêu hiệu suất cao gồm có việc nhận ra và xử lý toàn bộ những tội lỗi, xung đột nội bộ hoặc hạn chế niềm tin hoàn toàn có thể khiến một người phá hoại những nỗ lực của người khác. Bằng cách đặt ra những mục tiêu được xác lập rõ ràng, người ta hoàn toàn có thể thống kê giám sát và tự hào sau khi triển khai xong những mục tiêu đó. Người ta hoàn toàn có thể thấy sự tân tiến trong những gì hoàn toàn có thể có vẻ như dài, có lẽ rằng khó khăn vất vả, cực nhọc .
Đạt được mục tiêu cá thể
Đạt được những mục tiêu phức tạp và khó khăn vất vả yên cầu sự tập trung chuyên sâu, sự tích cực và nỗ lực lâu bền hơn ( xem theo đuổi mục tiêu ). Thành công trong bất kể nghành nào đều yên cầu lời xin lỗi và lý lẽ bào chữa cho việc thực thi kém hoặc thiếu quy hoạch tương thích ; trong thời gian ngắn, thành công xuất sắc yên cầu sự trưởng thành về mặt tình cảm. những phép thử niềm tin mà mọi người có trong năng lực của họ để đạt được một mục tiêu cá thể cũng tác động ảnh hưởng đến thành tích đó .
Thành tựu lâu dài dựa ở trên thành tựu ngắn hạn. Kiểm soát cảm xúc trong những khoảnh khắc nhỏ trong một ngày tạo nên sự khác biệt lớn về lâu dài.
Xem thêm: LGBTQI+ có nghĩa là gì vậy?
Thành tích mục tiêu cá thể và niềm hạnh phúc
Đã có khá nhiều nghiên cứu và điều tra được triển khai nhằm mục đích tìm kiếm mối link giữa việc đạt được những mục tiêu mong ước, những biến hóa sự tự tin vào năng lượng bản thân và tính toàn vẹn và sau cuối là những đổi khác so với niềm hạnh phúc chủ quan. Hiệu quả mục tiêu đề cập đến năng lực một cá thể thành công xuất sắc trong việc đạt được mục tiêu của họ. Tính toàn vẹn mục tiêu đề cập đến mục tiêu của một người tương thích với những góc nhìn cốt lõi của bản thân như thế nào. Nghiên cứu đã chỉ ra rằng sự tập trung chuyên sâu vào hiệu suất cao mục tiêu được tích hợp với niềm hạnh phúc yếu tố niềm hạnh phúc ( niềm hạnh phúc chủ quan ) và tính toàn vẹn mục tiêu được tích hợp với ý nghĩa theo tâm lý học của yếu tố niềm hạnh phúc. Nhiều điều tra và nghiên cứu đã chỉ ra mối liên hệ giữa việc đạt được những mục tiêu và biến hóa vĩnh viễn về niềm hạnh phúc chủ quan ; hầu hết những điều tra và nghiên cứu cho thấy rằng đạt được những mục tiêu có ý nghĩa cá thể làm tăng cảm xúc niềm hạnh phúc chủ quan của cá thể đó .
Mô hình tự như nhau
Mô hình tự giống hệt là một quy mô nhìn vào chuỗi những bước xảy ra từ khi khởi đầu một mục tiêu để đạt được mục tiêu đó. Nó xem xét năng lực và ảnh hưởng tác động của thành tích mục tiêu dựa ở trên loại mục tiêu và ý nghĩa của mục tiêu so với cá thể. những loại mục tiêu khác nhau ảnh hưởng tác động đến cả thành tích mục tiêu và ý thức chủ quan được mang lại bằng cách đạt được mục tiêu. Mô hình phá vỡ những yếu tố thôi thúc, tiên phong, sự phấn đấu để đạt được một mục tiêu, sau đó đạt được một mục tiêu, và sau đó là những yếu tố liên kết thành tích mục tiêu với những biến hóa trong chủ quan niềm hạnh phúc .
Mục tiêu tự như nhau
những mục tiêu được theo đuổi để phân phối những giá trị nội tại hoặc để tương hỗ khái niệm tự của cá thể được gọi là những mục tiêu tự giống hệt. Mục tiêu tự hòa hợp cung ứng nhu yếu cơ bản và tương thích với những gì nhà phân tâm học Donald Winnicott gọi là ” là chính mình ” của một cá thể. Bởi vì những mục tiêu này có ý nghĩa riêng so với một cá thể và phản ánh truyền thống cá thể, mục tiêu tự như nhau có nhiều năng lực có được sự nỗ lực vững chắc theo thời hạn. trái lại, những mục tiêu không phản ánh động lực bên trong của một cá thể mà được theo đuổi do những yếu tố bên ngoài ( ví dụ : áp lực đè nén xã hội ) Open từ vùng không được tích hợp của một người và do đó có nhiều năng lực bị bỏ rơi khi những chướng ngại vật xảy ra .
Những người đạt được mục tiêu tự như nhau gặt hái những quyền lợi tốt hơn từ thành tựu của họ. những hiệu ứng đạt được niềm hạnh phúc được trung gian bằng sự hài lòng thiết yếu, tức là kinh nghiệm tay nghề hoạt động giải trí hàng ngày về quyền tự chủ, năng lượng và sự tương quan tích góp trong thời hạn phấn đấu. Mô hình này được biểu lộ để cung ứng sự tương thích thỏa đáng cho 3 bộ tài liệu theo chiều dọc và độc lập với những ảnh hưởng tác động của tính tự tin vào năng lượng bản thân, dự tính triển khai, khung tránh, và kỹ năng và kiến thức sống .
Hơn nữa, triết lý tự xác lập và điều tra và nghiên cứu xung quanh triết lý này cho thấy rằng nếu một cá thể đạt được mục tiêu một cách hiệu suất cao, nhưng mục tiêu đó không tự xác nhận hoặc tự như nhau, mức độ niềm hạnh phúc không biến hóa mặc dầu đạt được mục tiêu .
Quản lý mục tiêu trong những tổ chức triển khai
Trong những tổ chức triển khai, quản trị mục tiêu gồm có quy trình công nhận hoặc suy ra mục tiêu của từng thành viên trong nhóm, bỏ lỡ những mục tiêu không còn tương quan, xác lập và xử lý xung đột giữa những mục tiêu và ưu tiên những mục tiêu một cách đồng nhất cho những hoạt động giải trí hợp tác nhóm và hiệu suất cao tối ưu .Đối với bất kể mạng lưới hệ thống thương mại thành công xuất sắc nào, nó có nghĩa là tạo ra doanh thu bằng cách làm cho chất lượng sản phẩm & hàng hóa tốt nhất hoặc chất lượng dịch vụ tốt nhất có sẵn cho người sử dụng cuối ( người mua ) với ngân sách tốt nhất hoàn toàn có thể. Quản lý mục tiêu gồm có :
đánh giá và giải quyết những trở ngại bất hợp lý để thành côngquản lý thời gianthường xuyên xem xét lại (kiểm tra tính nhất quán)kiểm tra tính khả thiđiều chỉnh những cột mốc và mục tiêu chính
Jens Rasmussen ( chuyên viên về yếu tố con người ) và Morten Lind phân biệt ba loại mục tiêu cơ bản tương quan đến quản trị mạng lưới hệ thống công nghệ tiên tiến :
mục tiêu sản xuấtmục tiêu an toànmục tiêu kinh tế
Mục đích quản trị mục tiêu tổ chức triển khai cho những mục tiêu ngắn và dài hạn của nhân viên cấp dưới để tương thích với tầm nhìn và mục tiêu kế hoạch của hàng loạt tổ chức triển khai. Quản lý mục tiêu cung ứng cho những tổ chức triển khai một chính sách để tiếp xúc hiệu suất cao những mục tiêu của công ty và những mục tiêu kế hoạch cho mỗi người trong hàng loạt tổ chức triển khai. Chìa khóa gồm có tổng thể mọi thứ bắt nguồn từ một nguồn quan trọng và cung ứng cho mỗi người một thông điệp mục tiêu tổ chức triển khai rõ ràng, đồng nhất để mọi nhân viên cấp dưới hiểu được nỗ lực của họ góp thêm phần vào sự thành công xuất sắc của doanh nghiệp như thế nào .
Một ví dụ về những loại mục tiêu trong quản trị kinh doanh:
Xem thêm: LGBTQ là gì và tìm hiểu về cộng đồng LGBT hiện nay
Mục tiêu của người tiêu sử dụng: điều này đề cập đến việc cung cấp một sản phẩm hoặc dịch vụ mà thị trường / người tiêu sử dụng muốnMục tiêu sản phẩm: điều này đề cập đến việc cung cấp một đề xuất giá trị nổi bật so với những sản phẩm khác – có lẽ do những yếu tố như chất lượng, thiết kế, độ tin cậy và tính mớiMục tiêu hoạt động: điều này đề cập đến việc điều hành tổ chức theo cách để tận dụng tối đa những kỹ năng quản lý, công nghệ và tài nguyênMục tiêu phụ: điều này đề cập đến những mục tiêu mà một tổ chức không coi là ưu tiên
Khác biệt giữa mục tiêu và mục tiêu
Mục tiêu và mục tiêu là 2 từ độc lạ nhau về ý nghĩa và cách sử dụng. Mục tiêu là quy trình theo đuổi một điểm đến, mục tiêu là ý nghĩa của điểm đến. Mục tiêu vấn đáp cho câu hỏi Gì / Cái gì ( What ? ), mục tiêu vấn đáp cho câu hỏi Để làm gì / Tại sao ( for what ? / Why ? ). Cụ thể : Anh thao tác chịu khó cật lực như vậy để làm gì ? – Chăm chỉ thì tôi hoàn toàn có thể kiếm được nhiều tiền ( what ), như vậy tôi mới hoàn toàn có thể giàn trải cho mái ấm gia đình tôi đời sống tốt hơn ( for what / why ). ‘ Mục tiêu ‘ vấn đáp cho câu hỏi theo đuổi cái gì ?, ‘ mục tiêu ‘ vấn đáp cho câu hỏi theo đuổi điều đó để làm gì ?
Mager, Robert Frank (1997) [1972]. Goal analysis: how to clarify your goals so you can actually achieve them (ấn bản 3). Atlanta, GA: Center for Effective Performance. ISBN 1879618044. OCLC 37435274.. ISBN 9781606230299. OCLC 234434698.