I. Strategic Planning nghĩa là gì?
Strategic Planning là Hoạch định kế hoạch. Hoạch định kế hoạch là một quy trình được những tổ chức triển khai dùng để xác lập những tiềm năng của họ, những kế hoạch thiết yếu để hoàn thành xong những tiềm năng đó và mạng lưới hệ thống quản trị hiệu suất nội bộ sẽ được dùng để theo dõi và nhìn nhận quá trình .
II. những yếu tố khi hoạch định chiến lược
– những tuyên bố về sứ mệnh và tầm nhìn rõ ràng.
Bạn đang đọc: Strategic Planning nghĩa là gì? Lợi ích của hoạch định chiến lược nghĩa là gì?– Lịch trình rõ ràng để thực hiện chiến lược và giám sát tiến độ.
– những điểm chuẩn hoặc mục tiêu hàng quý sẽ là những mốc quan trọng trong tiến độ để hướng tới những mục tiêu hàng năm.
– Nhận dạng những nguồn dữ liệu được dùng để theo dõi tiến trình.
– Chỉ ra những cá nhân và / hoặc văn phòng chịu trách nhiệm cho mỗi chiến lược.
III. dùng kế hoạch chiến lược ở đâu và khi nào
Ngoài giai đoạn khởi động ban đầu, lập kế hoạch chiến lược có thể là một quá trình hữu ích trong suốt vòng đời phát triển của một doanh nghiệp. Nhìn chung, quyết định về thời điểm hoặc tần suất tham gia vào việc lập kế hoạch chiến lược là cụ thể đối với từng tổ chức.
một vài tổ chức tham gia vào việc lập kế hoạch chiến lược hàng năm hoặc hai năm một lần, điều chỉnh những mục tiêu và chiến lược xuyên suốt nếu cần.
Lập kế hoạch chiến lược cũng có thể có lợi cho tổ chức trong bất kỳ trường hợp nào sau đây:
– Thay đổi xu hướng ngành hoặc thị trường kinh tế.
– Trước khi ra mắt sản phẩm hoặc chi nhánh mới của doanh nghiệp.
– Sau khi hợp nhất với một tổ chức khác.
– Sau khi thay đổi lãnh đạo cấp cao.
IV. những bước tiếp theo để lập kế hoạch chiến lược
Dưới đây là ba bước hữu ích để thực hiện sau khi lập kế hoạch chiến lược ban đầu:
Strategic Planning nghĩa là gì? Lợi ích của hoạch định chiến lược nghĩa là gì?
1. Phân bổ những nguồn lực phù hợp với kế hoạch chiến lược
Nếu kế hoạch chiến lược là tài liệu dẫn dắt trọng tâm của một tổ chức, thì nguồn lực tài chính và nhân sự của tổ chức đó phải được phân bổ tương ứng. Điều này có thể đòi hỏi sự tham gia của nhân viên tài chính và vận hành.
2. Phát triển những mục tiêu theo tầng
những mục tiêu xếp tầng là một cấu trúc mà tổ chức dùng để sắp xếp những mục tiêu từ cấp cao nhất của tổ chức đến từng nhân viên. Bắt đầu với những mục tiêu cấp cao nhất từ kế hoạch chiến lược, những tổ chức sau đó lập kế hoạch ngược lại cho những mục tiêu phụ nhỏ hơn mà những văn phòng và cá nhân nhân viên phải hoàn thành để đạt được những kết quả rộng hơn. Làm điều này có thể giúp nhân viên thấy mối liên hệ giữa hiệu suất của họ và sự thành công của tổ chức lớn hơn, điều này có thể tăng động lực và sự gắn bó.
3. Xây dựng cơ sở hạ tầng quản lý hiệu suất
Xây dựng cơ sở hạ tầng mạnh mẽ để quản lý hiệu suất có thể giúp tổ chức của bạn đi đúng hướng với quy trình lập kế hoạch chiến lược. Điều này yêu cầu xác định những điểm dữ liệu cần thiết, những cá nhân chịu trách nhiệm phân tích và báo cáo dữ liệu và nhịp độ cuộc họp để xem xét bao gồm tất cả những bên liên quan có liên quan. những điểm kiểm tra có cấu trúc tạo cơ hội để tinh chỉnh kế hoạch khi cần thiết để đáp ứng hiệu suất.
V. Tại sao phải tiến hành hoạch định chiến lược?
Lập kế hoạch chiến lược là một quá trình tổ chức hữu ích, nếu được thực hiện một phương pháp hiệu quả, có thể làm tăng khả năng một công ty đạt được thành công những mục tiêu của mình. những lợi ích bổ sung của việc lập kế hoạch chiến lược bao gồm:
– Xây dựng sự đồng thuận và tham gia của tất cả những bên liên quan.
– Thiết lập hệ thống trách nhiệm giải trình.
– Làm rõ những ưu tiên.
– Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa của tổ chức.
– Tạo cơ chế đánh giá tiến độ.
VI. Bước đầu tiên trong quá trình hoạch định chiến lược nghĩa là gì?
Mặc dù điều này có thể khác nhau giữa những tổ chức, nhưng bước đầu tiên trong quá trình lập kế hoạch chiến lược thường là tạo ra những tuyên bố về sứ mệnh và tầm nhìn. Sẽ rất hữu ích nếu bắt đầu quá trình theo phương pháp này để những giá trị và mục tiêu dài hạn của bạn hướng dẫn những thành phần lập mục tiêu và lập kế hoạch hành động của quá trình.
Đối với những công ty có tuyên bố về sứ mệnh hoặc tầm nhìn đã được thiết lập vững chắc, bước này có thể phản ánh việc tinh chỉnh nhiều hơn là tạo hoặc tùy chỉnh tầm nhìn để phản ánh một dự án mới hoặc đang thay đổi.
VII. Ai nên tham gia vào việc lập kế hoạch chiến lược của công ty?
Điển hình là những nhà lãnh đạo cấp cao tham gia vào quá trình hoạch định chiến lược ban đầu. Sau khi phát triển kế hoạch ban đầu, những nhà lãnh đạo thường phổ biến cho bộ phận của họ.Sau khi thành lập, tất cả nhân viên có trách nhiệm thực hiện những chiến lược kế hoạch chiến lược và giám sát tiến độ. Mặc dù những bộ phận khác nhau có thể giám sát những mục tiêu phụ của họ, nhưng lãnh đạo cấp cao lại thường tham gia vào việc quản lý hiệu suất chính thức, liên tục. Nhà phân tích dữ liệu của công ty cũng hỗ trợ quy trình quản lý hiệu suất bằng phương pháp thực hiện những báo cáo và chuẩn bị dữ liệu để lãnh đạo xem xét.
Chúc bạn thành công.