Văn hóa của tổ chức (tiếng Anh: Organizational culture) là một khái niệm hiện đại, trong đó bao gồm nhiều khái niệm khác như văn hóa công ty hay văn hóa doanh nghiệp.
Văn hóa của tổ chức chính là gì ?
Văn hóa của tổ chức đã được xem chính là một nhận thức chỉ sống sót trong một tổ chức chứ không phải trong một cá thể. Vì vậy, các cá thể có các nền tảng văn hóa, lối sống, nhận thức khác nhau, ở các vị trí thao tác khác nhau trong một tổ chức, có khuynh hướng hiển thị văn hóa tổ chức đó theo cùng một cách hoặc tối thiểu có một mẫu số chung .Văn hóa của tổ chức có tương quan đến cách nhận thức , và lối hành xử của các thành viên so với bên trong , và bên ngoài tổ chức đó .
Đồng thời, văn hóa của tổ chức chính là sự hiện diện sinh động , và cụ thể nhất của tổ chức đó mà chúng ta có thể dễ dàng nhận ra. Hình ảnh đó có thể do nhiều yếu tố cấu thành nên. Vì thế, chỉ cần một yếu tố có sự thay đổi, thì về lý thuyết, hình ảnh về tổ chức đó cũng sẽ bị khác đi. Do đó, trên phương diện lý thuyết, sẽ không có tổ chức này có văn hóa giống tổ chức kia, dù họ có thể giống nhau nhiều điểm.
Bạn đang đọc: Văn hóa của tổ chức – Wikipedia tiếng Việt
Văn hóa của tổ chức – Wikipedia tiếng Việt
Phạm vi văn hóa của tổ chức
Văn hóa của tổ chức bao gồm các nhận thức , phép ứng xử cả ở bên trong , và bên ngoài tổ chức đó.
Các đặc tính cơ bản về văn hóa của một tổ chức
– Sự tự quản của các cá thể trong tổ chức ( nghĩa vụ , trách nhiệm, tính độc lập, ứng xử, phong thái thao tác … ) .- các chính sách của tổ chức đó ( các quy tắc, quy định, điều lệ … riêng )- Sự tương hỗ của các nhà quản trị với nhân viên cấp dưới .- Tinh thần đoàn kết và bộc lộ niềm tin đồng đội trong tổ chức .- Sự xem xét, khen thưởng, cách khen thưởng , và các địa thế căn cứ, cơ sở của nó .
– Xung đột, sức chịu đựng và cách giải quyết các xung đột.
– các rủi ro đáng tiếc hoàn toàn có thể có , sự chịu đựng các rủi ro đáng tiếc hoàn toàn có thể có .
Văn hóa , và nhân sự của tổ chức
Văn hóa của tổ chức nhờ vào vào mỗi nhân viên cấp dưới nên công tác nhân sự đặc biệt quan trọng quan trọng, có tương quan trực tiếp , và can đảm , mạnh mẽ nhất trở lại văn hóa của tổ chức .Có thể thấy các tác động tác động đó ngay khi điều động một nhân viên cấp dưới bất kể. Khi điều động nhân viên cấp dưới từ bộ phận này qua bộ phận khác, cán bộ nhân sự cũng cần xem xét tính thích hợp với nền văn hóa chung của hội đồng , và ảnh hưởng tác động khi có nhân viên cấp dưới mới đó hay không. trái lại, cũng cần xem xét văn hóa của hội đồng mới có thích hợp với người mới đến hay là chưa .Tương tự, khi tuyển dụng nhân viên cấp dưới hay cán bộ quản trị mới, người ta cũng cần tính đến sự tương thích lẫn nhau giữa nhân viên cấp dưới mới đến và nhóm hội đồng mới của người đó .Trong việc tuyển nhân viên cấp dưới đến từ ngoài vào tổ chức, người ta không chỉ cần tìm người thao tác giỏi mà còn phải xem xét việc tuyển mộ các nhân viên cấp dưới đó có tương thích với văn hóa hiện tại của tổ chức không. Các nhân viên cấp dưới mới cũng sẽ bị tác động tác động bởi văn hóa hiện có của tổ chức đó, nên nếu chưa tương thích, nhân viên cấp dưới đó cũng sẽ rời bỏ tổ chức sớm. Thường thì chiều ảnh hưởng tác động hầu hết của văn hóa của tổ chức là từ tổ chức đến cá thể , và chỉ một vài ít ít trường hợp ( thường là cán bộ chỉ huy ) mới có tác động tác động ngược lại với văn hóa của tổ chức đó .
Các trường hợp kiến thiết xây dựng thành công xuất sắc văn hóa của tổ chức
Với nhiều tổ chức khác, văn hóa của tổ chức mới dừng lại ở việc đưa ra các quy tắc ứng xử.
Nhiều tập đoàn lớn quốc tế có nền văn hóa mạnh và rực rỡ đã gia nhập văn hóa đó vào Nước Ta trong quy trình kinh doanh thương mại .
Black, Richard J. (2003) Organisational Culture: Creating the Influence Needed for Strategic Success, London UK, ISBN 1-58112-211-XCummings, Thomas G. & Worley, Christopher G. (2005), Organization Development and Change, 8th Ed., Thomson South-Western, USA, ISBN 0324260601Kotter, John. 1992 Corporate Culture and Performance, Free Press; (ngày 7 tháng 4 năm 1992) ISBN 0-02-918467-3O’Donovan, Gabrielle (2006). The Corporate Culture Handbook: How to Plan, Implement and Measure a Successful Culture Change Programme, The Liffey Press, ISBN 1-904148-97-2Phegan, B. (1996-2000) Developing Your Company Culture, A Handbook for Leaders and Managers, Context Press, ISBN 0-9642205-0-4Stoykov, Lubomir. 1995 Corporate culture and communication, Stopanstvo, Sofia.